今年以来，建庄矿业公司持续深耕“全员岗位创新工程”，聚焦“人才培育、成果转化、提质增效”三条主线，建强队伍、深挖潜能，以点滴创新激活矿井高质量发展新动能。

学用结合谋创新

聚焦创新型人才培育，该公司依托“筑梦建庄”素质能力提升培训班，开设全国劳模宣讲、专题研讨等课程，从专家培训到返岗实操，管理人员、技术人员在学习实践中积极探索，自身创新思维和协作能力显著提升。

创新工作室贺南带领团队完成高压主供液管路管卡防护壳，精准消除管路安全隐患；秦亚楠改造闲置变压器，节约资金30余万元……该公司以“贺南创新工作室”为引领，落实“师带徒”教学模式，劳模、工匠深入机电、运输、地测等生产区域，带领职工找短板、谋创新，结合设备原理、作业流程等内容进行现场教学，把实际难题变成创新课题，真正让“金点子”结出提质增效“金果子”。

多点开花提质效

“我们推广应用15项岗位创新成果，打造出标准化设施固化成果展示区，推动标准化建设‘提档升级’”。创新业务主管高卉在分析创新项目实施路径时说道。该公司持续优化完善《全员岗位创新工程实施方案》，围绕管理方法、流程规范、操作工艺、岗位小改小革等6大创新类型，精准引导干部职工立足岗位创新创效。

围绕井下标准化建设、安全防护工作实际，李春林带领团队打造出16项小改小革创新项目；结合防治水管理工作，吕垚臻自制采空区积水疏放管控闸阀，大幅提升井下疏放水应急处置效率……截至7月底，该公司各专业领域完成创新项目409项，实现全员岗位创新“多点开花”。

修旧利废掀热潮

该公司紧扣节支降耗、成本管控目标，常态化开展“废旧物料回收利用”头脑风暴，全员集思广益建言献策，征集出修旧利废“金点子”23个，在矿区掀起了全员修旧利废、创新创效的热潮。

“今年，我们创新制作了18个修旧利废工器具，有效降低了设备拆卸报废率，职工作业精准度和安全性也得到了大幅提升。”该公司机修厂厂长李大立转变思路，在提升设备器件修复质效上带领团队积极创新。加强修旧利废队伍管理，坚持做到抓大不放小，从皮带架、水泵设备维修，到机械密封、插件节、开关器件修复，充分挖掘废旧物料利用价值，有效降低设备维修、材料费用支出，提升了资源利用效率。