今年以来，铁运公司紧扣“提质增效年”主线和“高质量发展深化年”主题，深入践行四种经营理念，锚定年度目标任务加压奋进，1-7月营收较计划增加90.39万元,利润超额完成计划指标，为顺利实现全年目标任务打下坚实基础。

精细管控，守牢安全底线

该公司严格落实干部带班值守、现场盯控制度，紧盯夜间调车、节假日值守、交叉作业等薄弱环节，通过远程视频抽查、现场突击检查相结合的方式，实现现场安全全覆盖、无死角管控。紧扣安全质效提升攻坚行动，全面开展关键红线清零行动，聚焦“两类机环红线、五类人管红线”集中排查整治红线隐患18项。开展全员“双红线”风险辨识工作，结合石门三期新建运维项目作业特点，精准摸排新增作业风险，细化岗位安全管控红线，形成管控红线63条。

1至7月累计开展安全综合排查12次，依托“四制”机制闭环整改隐患243项，亲情帮教38人次。同时将“双红线双考核”纳入全员绩效考核，层层压实安全责任，持续稳固安全生产平稳态势。

擂台比拼，提升管理质效

近期，在该公司益阳、石门项目部，以基础设备管理和运输组织为竞赛单元的新一轮擂台比拼正式拉开帷幕。

该公司结合项目部分散、业务涵盖广的实际，在业务相近的项目部之间通过擂台比拼的形式，提升项目部经营质效。在红柳林、袁大滩项目部开展的“提质效、降成本”擂台比拼中，精准管控耗材用量，加大废旧材料回收复用力度，袁大滩项目部单车加固材料成本较上月节省1.23万元；红柳林项目部人均作业效率提升25%，单车加固耗材成本同比下降18%。该公司同步在机关各部室间开展业务技能竞赛，厚植全员成本意识，推动管理质效提升。

协同发力，促进项目增收

该公司以“四制”工作法、项目专班机制为抓手，统筹内外资源、压实节点任务，坚持稳存量、拓增量双向发力，一方面持续深耕存量市场，紧盯现有项目生产运营关键节点，锚定提质、降本、增效核心任务，持续优化作业流程、全力释放生产效能，各项目部1-7月累计完成业务量885.56万吨，综合利润超计划指标。另一方面，依托陕煤集团、蒲白内部协同联动政策，统筹挖掘内外部市场机遇，顺利落地石门三期铁路运维、“公转铁”物流服务业务，同步盘活两台闲置机车资产，多元化增收渠道持续拓宽。