7月16日，矿业公司2026年半年工作会、安全环保半年工作会暨2026年上半年经济运行通报会召开后，所属各单位迅速行动、层层传达落实集团、股份及矿业公司半年会议精神，推动会议精神落地见效。各单位紧扣上级工作部署，认真复盘上半年工作，深入研判当前形势，进一步明方向、定措施、聚合力，围绕安全生产、经营管控、改革创新等重点工作精准发力，全力攻坚下半年，确保年度各项目标任务圆满收官。

建庄矿业公司聚焦上级任务部署，以“四制”工作法为总抓手，全力冲刺全年目标任务。一是扎实开展现场安全风险管控质效提升攻坚活动，严格管控4类机环红线、5类高风险作业人管红线及关键安全风险；二是统筹抓好403、309工作面回撤，404、301工作面安装；三是进一步抓好四种经营理念“大家做”安全管理质效提升现场推进会建设成果巩固提升；四是按照井上下文明卫生“责任田”划分，压实管理责任，不断提升矿井安全标准化管理水平。（李斌）

建新煤化公司紧扣上级部署攻坚“下半场”，一是持续推动四种经营理念与“四制”工作法、“严细实”执行文化深度融合，用好“5212”经营管理模式，加强内部市场化管理，深入开展“六竞六晒六析”、修旧利废等活动，全力降本创效。二是不断优化采煤、掘进工艺，深入落实“三优两提高”工作，抓好顶煤回收率考核，确保稳产增效。三是高质量推进“六六”安全文化强基工程，抓好现场“双红线”风险辨识，常态化做好隐患排查整治，压实各级安全责任，从严追责问责，筑牢矿井安全生产坚固防线。（马翀）

西固煤业公司按照上级各项工作部署，精准发力切实抓好下半年工作。紧扣“证照办理、安全复产”目标，以四种经营理念为指引，运用“四制”工作法，聚焦重点任务，全力攻坚克难，加快推进采矿许可证办理进度，争取早日实现矿井正常生产运营，以实际行动推动企业高质量发展。（刘琨）

煤矿运营公司按照上级工作部署，明晰工作举措。一是聚焦安全质效提升攻坚，严格落实“四制”工作法、双红线管控与互联互保机制，切实提升安全管理质效；二是抓实灾害治理和安装回撤等核心业务，持续规范交接班标准化作业流程，细化现场安全隐患闭环整改，强化重大风险前置管控；三是压实全员岗位责任，深化降本增效，刚性执行考核奖惩，以严实作风守牢安全生产底线，全力完成下半年生产经营各项任务。（王治明）