7月16日，矿业公司2026年半年工作会、安全环保半年工作会暨2026年上半年经济运行通报会召开后，所属各单位迅速行动、层层传达落实集团、股份及矿业公司半年会议精神，推动会议精神落地见效。各单位紧扣上级工作部署，认真复盘上半年工作，深入研判当前形势，进一步明方向、定措施、聚合力，围绕安全生产、经营管控、改革创新等重点工作精准发力，全力攻坚下半年，确保年度各项目标任务圆满收官。

热电公司按照上半年工作会安排部署，紧扣年度经营目标，细化下半年工作举措，紧盯七类安全风险，开展安全质效提升攻坚，从严抓实合规管理；依托“四制”工作法，以“七个核心、7+3项目”拓宽增收渠道，扩大绿电交易规模，提高绿证收益。优化全员绩效考核，完善干部与技能人才梯队建设，多措并举守安全、拓营收、压成本，全力冲刺全年各项任务目标。（刘娟丽）

铁运公司聚焦上半年工作会各项安排部署，统筹推进安全提质、经营提效、风险防控等重点工作落地。聚焦安全质效提升，压实安全责任链条，抓实现场精准动态管控和“双红线”管理；聚焦稳产创效，深耕主业，优化存量运营提质增效，提速拓展项目落地见效，激活增收潜能；聚焦合规管理，完善制度体系，精准防控重点领域风险。以“四制”工作法为牵引，深度融合全员绩效考核，全力推动全年工作落地，确保目标任务顺利完成。（许庆庆）

煤化运营公司按照上半年工作会安排部署，明确下半年重点工作方向，聚焦管理效能提升、合规管理建设、安全生产管控、市场项目拓展等工作，细化举措、压实责任，坚决打赢现场安全风险管控质效提升攻坚硬仗，持续优化内部管理，筑牢合规底线，积极拓展新项目市场，增强发展韧劲，补短板、强弱项、促提升，全力确保年度工作高质量收官。（王成荣任婉婷李宁）

物资供应公司按照上级各项工作部署，紧扣集团“提质增效年”主线，持续拓展四种经营理念，规范用好“四制工作法”，不断提升党建领航、科技创新、人才培养、风险防控、物资保供等工作质效，为蒲白高质量发展贡献物资力量。（高朋超）

技校联合党委按照上半年工作会安排部署，结合实际细化部署下半年重点工作，坚持党建引领，压实党建责任，深化作风建设；从严抓好校园安全、消防及汛期隐患排查，守牢安全底线；优化实训教学模式，深耕培训业务，坚持高质量、有效益发展，抓实精细化成本管控，深挖增收创效潜力，全力以赴冲刺年度目标任务。（谢蒙）

实业公司全面对标上级半年工作会安排部署，分析工作短板，动员全体干部职工锚定年度目标，压紧压实岗位职责，深耕主业、守好阵地。聚焦分好种好“责任田”、“百日安全”活动、“双红线”风险管控及现场安全风险管控质效提升攻坚等重点工作，从严抓实现场隐患排查和风险分级管控，细化攻坚举措，压实工作责任，全力冲刺全年目标任务。（李红艳）

白水马南社区聚焦上半年工作会部署，将现场安全风险管控质效提升攻坚活动列为下半年安全管理首要任务，压实各级安全管控责任，严守安全生产底线。明确细化下半年六项重点工作：依托“四制”工作法完善闭环管控体系，常态化开展安全隐患排查，成立专班攻坚化解信访积案，优化费用催收考核机制提升收缴率；对照上半年短板精准整改提质，优化绩效考核机制，全面提升全员履职能力。（田便王秦聪）