7月13日，从陕煤集团2026年半年工作会、安全环保工作会暨2025年度经营业绩考核通报会上传来喜讯，矿业公司荣获陕煤集团“2025年度改革发展优秀企业”称号。

2025年，矿业公司紧扣陕煤集团各项工作部署要求，深入落实四种经营理念，锚定“十六字”高质量发展战略，全力以赴固根基、扬优势、补短板、强弱项，实现营业收入66.02亿元、利润4.39亿元，各项经营指标全面完成。

稳产优产强动能

聚焦生产效能提升目标，矿业公司引进胶带机器人巡检、智能运销作业、透明地质预警、供配电远程控制等技术，推动智能化煤矿常态化运行，实现“少人则安、减人增效”目标。新区两矿通过省级双重预防机制示范矿井验收，迈入A类矿井行列。组织开展采煤工作面标准化精细化安装、设备消缺、掘进面提单进提质量三个擂台赛，标准化精细化水平进一步提升。创新开展设备“三零”交接班，两矿机电设备影响同比下降42.4%。强化设备管理，推行“一面一策”工艺，依托智能监测与煤质成本模型指导洗选配销，实现外运煤热值达标、产销平衡。

协同发展增效益

聚焦新能源、装备维修、铁路运输等重点领域，推动非煤产业扩能提质。配售电公司成功承接大唐蒲城桥陵农光互补发电项目110kV跨线路技术服务。铁运公司拓展榆横电厂电煤装列车技术检查项目，签订了石门电厂三期铁路运营项目合同……一项项务实举措将四种经营理念转化为全员管理创新行动，让降本增效渗透到矿区各个角落。组织开展“四种经营理念”大家讲大家做活动120场次，累计10000人次建言献策，推动理念融入管理、融入岗位。全年十项费用支出较同期下降2.57%，材料配件价格平均降幅4.53%；不断拓展协同广度与深度，全年公司内部协作项目33个，金额17.63亿元。集团内部协同同比增长213.91%，协同发展成果显著。

改革创新激活力

推动管理创新与科技创新双轮驱动，为企业发展注入新动能。稳步推进“三定”改革，深化薪酬制度改革，修订完善工资总额管理、全员绩效考核等关键制度，构建覆盖公司、部室、区队、班组、岗位的五级差异化薪酬体系。创新实施“四制”工作法，公司层面累计推动938项重点工作落地，全员执行力显著增强。积极应用灾害治理新技术，实施灾害治理科研项目33项，转化应用48项对标成果。累计征集全员创新成果2039项，受理专利、授权专利、获权软著等共91项，创新活力持续增强。深化“卓越人才工程”，培育省级、集团级示范创新工作室2个，4人获评行业技能大师，累计选树各类标杆2463人。（李娜）