上半年，实业公司紧紧围绕矿业公司工作部署，以四种经营理念为引领，统筹推进经营创收、“四制”提效、后勤服务等重点工作，顺利实现时间任务“双过半”目标，公司营收、利润分别较计划指标增加4.12%、17.55%。

“四制”赋能强管理

上半年，该公司紧扣矿业公司管理要求，以清单制、复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作法为载体，全面落地全员岗位责任制，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的完整责任体系，将闭环管理嵌入生产经营、安全管理、后勤保障、绩效考核各环节，推动各项工作标准化、规范化、精细化落地。细化各层级岗位权责清单，覆盖全部岗位，明确岗位职责、工作标准、履职时限，做到一岗一清单。1—6月累计部署重点任务129项，实行清单化认领、节点化推进、闭环式销号，构建起自查、互检、整改、提升的完整管理链条。依托“四制”工作法，细化后勤各岗位履职标准，落地形成综合管理提质出彩、食品安全管控到位、节支降耗成果突出等特色成效。

严控经营促增收

该公司以全流程预算管控为抓手，抓实项目管理、业务结算、成本管控全链条精细化运营。梳理全年11项协作项目清单，分层压实责任、全程跟踪督办，顺利完成6份到期合同续签，稳定矿区配套服务供给。严格落实全面预算管理，从严压缩非生产性支出，细化劳务、物业、安保等业务板块成本管控标准，完善内控合规机制，规范合同签订、账务核算、款项支付全流程。

同步优化物资采购、食堂经营模式，拓展保洁、特色餐食等增收业务，发动职工挖掘岗位创新潜力，以精打细算的经营思维深挖内部创效空间，实现支出可控、营收稳步增长。上半年劳务费结算率88.11%、资金回收率87.23%，超额完成既定考核指标，经营现金流持续稳健向好。

深耕后勤优服务

该公司以四种经营理念“大家做”安全管理质效提升现场推进会为载体，重点围绕建庄、建新物业部“三堂一舍”安全标准化管理升级改造，持续优化矿区后勤服务品质；同步常态化开展“后厨三绝”技能练兵，以实操提效赋能餐饮保障。

组建4支专项督导队伍，每周下沉食堂、澡堂、洗衣房开展全覆盖检查，对照定置摆放、编码标识、看板公示等六大标准化要素，逐项核查食品留样、设备维保、消防卫生等重点内容，现场梳理整改各类现场短板。同时严格对标“六精”管理要求，推进现场色彩分区、物品定置、流程台账标准化改造，建立常态化下沉督查机制，打造整洁规范、安全舒适的后勤服务环境，以优质服务提升职工满意度，擦亮实业后勤服务品牌。