上半年，建庄矿业公司紧扣“提质增效年”主线，锚定年度目标任务，优化管理、提质增效，安全、生产、经营等各项重点工作高效落地。1至6月，掘进进尺、利润分别完成年计划的56.32%、63.75%。

安全管理见实效

以“六六安全文化”强基工程为主线，该公司细化安全管理措施，结合5个区队38个工种岗位实际，精心编制《岗位“双红线”辨识预控流程》，作业现场风险辨识步骤清晰、环环相扣。创新安全宣教载体，成立“双红线”短视频拍摄小组，以实景摄制、AI制作的方式完成50个短视频，在全矿范围内掀起“学标准、用标准、守安全”的热潮。

全面推行《“望闻问切”四步班前会工作法》，同步编印学习手册、拍摄视频、实施考核机制，让区队班前会成为“安全防控、凝聚思想、提升效率、管理闭环”的前沿阵地。升级AI智能视频管控系统，建成覆盖104个监测点位、搭载8类AI识别模型的全域智能监控网络，24小时在线监测查处“三违”行为，安全风险预判、应急处置能力实现质的提升。

聚力稳产提质效

聚焦生产接续关键时期、重点环节，该公司以“四制”工作法和全员绩效考核为抓手，优化劳动组织、加强过程管控，班组作业效率、工程质量全面提升。明确“两安两撤”工期、考核要求、责任分工，紧盯301胶带巷、404回风巷重点工程，扎实推进水仓施工、硐室施工、管路吊挂、顶板疏放水钻孔、起底等工作，保障采掘接续平稳有序。

以安全生产标准化建设为抓手，按期推进404胶带巷、运输联巷电缆和管路整理等标准化工作，建成标准化硐室17个，巷道干净整洁、材料摆放有序，环境焕然一新。截至6月底，累计打造6个标准化示范区，完成52个标准化亮点项目，切实推动标准化从静态达标向动态创优转变。

节支降耗稳创效

该公司持续拓展四种经营理念，坚持将成本管控贯穿生产经营全过程，通过优化采购管理模式、加强仓储管理，节约采购资金269.64万元，盘活闲置物资价值77万元；加强用电管理，节约电费275.61万元；刚性压降十项管理费用，1-6月费用同比降幅19.67%，从源头上推动成本管控走深走实。

牢固树立“过紧日子”思想，加强劳模、工匠等三个技术共建小组示范引领，利用废旧物料自主改装U型卡拆卸工具、锚索锁头退卸套装置等专用拆卸、装配工具，降低拆卸报废率，提升职工工作效率。截至6月底，累计完成创新成果355项、修旧利废项目50项，有效降低设备维修、材料费用支出。