今年以来，建庄矿业公司深耕四种经营理念，持续践行“5212”经营管理模式，通过精优管理、成本管控、创新育才，将开源节流、提质增效与生产经营深度融合。截至5月底，利润总额、掘进进尺分别完成计划的117.61%、129.23%。

精优管理提效率

该公司紧扣年度目标任务，统筹安全生产、经营管理各项重点工作，持续应用“四制”工作法、全员岗位责任制考核，推行“日考核、周核查、月兑现”管理模式，严格执行工程质量一票否决制，不断优化人员、设备及施工组织，深入开展掘进劳动竞赛，激发全员干事热情。1-5月掘进进尺同比增长37.9%，班组作业效率、工程质量同步提升。

同时，坚持以质立市、以销促产、产销联动的工作思路，以煤质管控为核心，动态优化产品结构与定价策略，持续深耕优质长协客户群体，疏通物流运输堵点难点，稳步提升长协合同履约兑现质量与效率。

精细管控降成本

结合生产经营工作实际，该公司科学管控月度各项材料费用，将成本管控目标细化到全系统、各环节，层层压实责任、优化考核机制，刚性压降十项管理费用，1-5月降幅达47.83%。通过优化功率因数、缩减非生产用电、利用智能煤流系统缩短设备运行时长、推广节能电机、参与直供电交易等举措节能增效，累计节约电费271.03万元。

同时，该公司狠抓经营管控，深挖降本潜能，从采购、仓储、预算、成本等多维度发力，综合运用集中招标、框架协议、代储代销、三家比价等采购模式，完成4000余项物资限价建档，采购价格综合降幅6%；依托数字化平台梳理调剂积压物料22项，盘活闲置物资价值77万元。

创新育才添动能

该公司深入实施卓越人才工程，借鉴先进办学经验、深化校企合作，聚力打造“筑梦建庄”品牌培训阵地，针对中层管理人员、安管技术人员、区队及班组长分层定制专项培训内容，着力锻造高素质管理技术队伍。

同时，抓实全员常态化培训，聚焦电钳工、瓦检员、安检员、特种作业司机等关键工种强化能力提升，依托以师带徒、岗位练兵、技术比武等载体，大力培育建庄工匠。1—5月，共收集创新项目292项，申报“三新三小”“五小”创新成果35项，节约设备修理、材料采购成本160万元。