今年以来，物资供应公司深入践行四种经营理念，持续深化“四制”工作法应用，聚焦全员降本增效意识提升、物资采购源头降本、物资管理优化增效等重点工作持续发力，1至5月份完成营业收入35418.54万元、利润972.52万元。

全员行动，降本增效意识入脑入心

该公司以党委理论学习中心组、支部“三会一课”等形式组织全体干部职工开展“开源节流 精益致远”大讨论活动，深刻反思“什么钱该花，什么钱不该花”“为什么要花这笔钱，能为我们带来什么收益”等问题，教育引导全体干部职工牢固树立“降本增效、从我做起”意识，从小事做起、从点滴做起。

在日常工作中，扎实推行按需用水、随手断电、双面打印、废纸二次利用等措施，杜绝“长明灯”“待机耗能”等现象，切实拧紧水电“阀门”、压减耗材“用量”，1-5月份水电支出分别较同期下降约15.37%、13.17%。库房物资领用实行“定额控制、审批备案”，严格审核零星维修项目，杜绝铺张浪费；落实交旧领新、修旧利废制度，维修成本显著下降。实施“五五收支法”预算管理，将“十项费用”指标细化到业务单元，坚持“先预算后审批、无预算不支出”原则，严控差旅费、招待费等十项费用，前5月，十项费用支出较上年同期降幅超过2%。

精准施策，物资采供管理提质增效

该公司持续优化物资采供管理，在严格执行陕煤集团和蒲白矿业两级集采要求的基础上，全面落实《物资采供管理办法》《物资比价管理办法》《招标投标管理办法》等制度，全方位梳理各使用单位不同时间周期常规耗材的规格型号、数量等情况，进一步加大委托秦源招标公司代理招标力度，在实现一级集采率90%以上、二级集采率95%以上的基础上，持续向更高目标迈进。

在库存管理优化方面，坚持走好“物资招价+代储代销”双路径，持续压缩库存资金占用，截至5月底实际库存为1664万元，较计划库存指标节约资金1836万元。在物资采购源头降本方面，针对各使用单位年度消耗量大、品种固定的二级集采物资，通过开展集中招价的方式有效降低采购成本，1至5月份共完成新老区各类招标项目17项，委托秦源招标公司招标率达100%，较计划节约资金507.89万元，累计签订采购合同23份。在严格执行一级集采的基础上，引入前置技术论证及价格核查机制，在集团入围厂家范围内进行进一步筛查，确保质量满足要求后，委托秦源招标公司采用最低价中标模式进行谈判，顺利完成了建庄404工作面26KM矿用电缆采购工作，较计划节约资金约417.38万元。