上半年，物资供应公司锚定年度目标任务，深植四种经营理念，统筹推进安全生产经营各项工作，顺利完成前半年营收任务，利润总额完成指标的230.77%，实现“半年红”。

做精管理挖潜力

持续深化“四制”工作法落地应用，构建全业务、全流程闭环管理链条，梳理班子重点工作49项，下达两级督办任务215项，归集各类任务968项，实现任务部署、跟踪推进、督办销号全流程管控，整体执行效能明显提升。

构建“五五收支法”预算管理体系，严控非刚性开支，上半年十项费用同比下降2%，精细化经营管控成效持续提升。充分激活创新潜力，持续完善全员创新征集、评审、激励闭环机制，上半年落地岗位创新成果40项。

做优保供增效益

聚焦“五个源头”精准管控，严控物资采购各环节，做实降本增效。一级集采全部委托物资集团集采中心采购，发挥优势降低采购成本。持续拓宽二级集采覆盖面，推行招商招价、代储代销模式，完成270余种一级集采物资代储代销，二级集采招商招价覆盖99大类物资，有效降低库存占用。

严格规范招标采购流程，灵活运用招标、公开谈判等多元采购模式。建立供应商动态考评机制，杜绝不合格产品进入生产领域。1-6月完成招标项目23个，较计划节约资金830.45万元；委托秦源公司招标率达100%，完成物资比价审核280多份、采购各类物资15000余条，各类物资到货600多车次，集团内部协作1300.25万元，实现降本增效、合作共赢目的。

做实安全筑根基

抓实安全底线，层层压实全员安全责任，细化7大项14项安全重点任务，签订安全生产承诺书58份，严格落实上级部署。创新深化“双红线”现场管控，修订完善16条风险辨识标准，制作16条双红线岗位安全短视频，在库区安装“双红线”智能语音播报器，让安全警示“声”入人心。常态化开展学习研讨、案例宣讲、警示教育、应急演练等活动，全员安全意识持续提升。

以家书传情、读书分享、“五进”等宣传活动营造浓厚安全氛围。坚持自查、督查相结合，累计隐患排查19次、闭环整改问题53条，织密防护网。制定雨季“三防”实施方案、完善应急预案，配齐应急物资、组建抢险小分队，以实际行动筑牢安全屏障。