正值年中攻坚的关键时期，建庄矿业公司锚定上半年生产经营目标，紧盯安全生产、采掘接续、工程管理等重点工作，以全员攻坚、全速奋进的实干姿态，全力打好上半年收官战。

强化安全管控，推进灾害治理

该公司以“安全生产月”为契机，持续深化全员安全意识培养，扎实开展安全警示教育、安全宣讲、安全主题课53次，创新编排“双红线”快板、制作推广“双红线”短视频，全员安全意识显著提升。推行“状态排查、意识提升、复盘部署、风险防控”四环节闭环管理和“望闻问切”四步工作法，强化班前安全交底、风险预警与工作部署实效。

聚焦水、火、瓦斯、顶板、通风等重大灾害治理，严格落实防治水“十六字”方针，实现“零水害”目标；404回风巷贯通后形成“两进一回”通风系统，保障404工作面顺利安装；全面推行灾害治理“一张图”可视化管理，结合采掘进度、地质条件动态更新图纸，直观呈现施工进展、工程量及治理成效，破解灾害治理碎片化难题，灾害治理精准度大幅提升。

优化采掘组织，精细标准管理

结合采掘接续关键节点，该公司紧盯403、309工作面，落实超前支护、矿压防控、工程质量管控等举措，推行“日考核、月兑现”激励机制，以劳动竞赛激发班组效能，1至5月掘进进尺同比提升37.9%；集中优势队伍完成大巷起底、扩帮、巷道铺装等重点任务，优化施工工艺，提升巷道通行条件与施工质量，全力保障404、301工作面安装工程顺利推进。

标准化建设打破静态验收模式，通过常态化专项检查，切实提升标准化施工质量，累计完成301胶带巷、309工作面等5处井下标准化示范区建设、42项标准化亮点项目，打造标准化设施固化成果示范区，统一设备安装、线缆敷设、牌板管理等规范，矿井安全管理质效显著提升。

深化“四制”管理，提速项目建设

该公司持续深化“四制”工作法闭环管理体系，构建全流程、全链条落实机制，高效推进矿业公司级重点工作60项、公司级重点工作410项、部室重点工作373项、区队重点工作296项，确保各项部署落地生根。同时，组织部门负责人、技术员、班组长分层级开展“四制”清单专项讲评，层层压实岗位责任，全面提升“四制”落实质效。

加快重点工程建设，孟家台风井项目完成设计、勘查、用地论证等关键事项;地面瓦斯抽放泵站扩建工程主体结构完工，装修、水电安装、室外设备基础施工有序推进;集中泄水巷工程按照生产接续规划稳步实施。重点项目挂图作战、销号推进，实行清单化、专班化、节点化管理，为矿井长远发展积蓄新动能。