今年以来，煤矿运营公司紧扣“提质增效年”要求，立足灾害治理、工作面安撤核心主业，坚持安全为先、生产为要、效益为本，全员上下凝心聚力实干攻坚。1-5月利润等各项经营指标稳中向好，顺利完成计划指标。

筑牢安全硬屏障

该公司持续深化“六六”安全文化强基工程，常态化开展安全意识培养、安全理念宣讲、事故案例警示教育等活动20余场次，覆盖干部职工1600余人次，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。通过开展专项安全检查、重点工程“双红线”辨识等，严格落实管控措施，严处红线行为。

压实各级安全责任，常态化开展隐患排查治理，1至5月，累计排查整改各类隐患1360条，整改率达100%。持续完善“双红线”管控体系，修订双红线标准75条，制作“双红线”管控短视频24条；常态化督导班前“十加十”安全确认240次，全力筑牢安全生产坚实屏障。

攻坚提速保生产

该公司以劳动竞赛为抓手，推行日考核、月兑现奖惩制度及阶梯式绩效奖励，持续提升班组打钻效率、工程质量与灾害治理实效。每月组织打钻班组开展交流学习，分享实操经验，互学互促，稳步加快灾害治理钻孔施工进度。1至5月，累计完成大直径卸压孔17102米、本煤层瓦斯抽放钻孔103734米、长距离定向水力压裂钻孔10772米。

针对404工作面支架安装任务，该公司紧盯地面三机配套工作，有序完成设备对接、调试与验收；全程强化大件设备装卸、运输、安装各环节安全管控，严抓运输车辆管理，严防一氧化碳超标。持续深化安全生产标准化、精细化建设，规范现场技术管理流程，细化灾害治理工程作业标准，先后打造标准化示范区、精品工程共6个。

精益管理增效益

该公司深入践行四种经营理念，全面落实“5212”经营管理模式，锚定物资管控、修旧利废、岗位创新等多点发力。健全废旧物资回收、修复、复用闭环机制，广泛发动职工立足岗位开展小改小革、节能降耗。

截至目前，累计完成岗位创新79项、修复复用各类设备配件250余件，累计节约材料采购、设备维修成本70余万元。同时，全面推行物资编码管理，细化流程管控、费用审核等关键环节，补齐短板，严格管控非生产性费用支出，引导全体职工精打细算、主动创新、提质增效。（煤矿运营：王治明责任审核：李雪姣）