今年以来，实业公司全面落地“5212”经营管理模式，以制度建设为根基、“四制”工作法为抓手，从财务管控、岗位创新、机制落地多维度协同发力，全方位推进开源节流工作走深走实，持续巩固成本可控、效能提升、质量过硬的良性发展态势。

成本管控夯实降本根基

该公司以精细化成本管控为核心抓手，常态化抓实经营管理与成本治理工作。定期召开季度经营分析会，全面复盘阶段性经营现状，精准优化经营策略与管控方案。严格把控成本支出关口，定期开展物资采购比价与市场调研。

同时，规范财务报销管理，严格执行《实业公司业务报销资料清单》，统一报销标准、细化审批流程，以制度化手段杜绝冗余开支，精准管控举措成效显著。1至5月，十项费用支出15.62万元，较上年同期减少1.78万元，降幅10.23%。

岗位创新激活增效动能

该公司持续拓宽降本增效维度，将创新深度融入后勤服务工作。建立月度创新评审机制，鼓励全员立足岗位短板，以微创新、微改良助力节能降耗。各部室和项目部结合一线工作实际，围绕效率提升、服务升级、成本节约等方向，形成了一批实用性强的创新成果。

1至5月，15项成果通过矿业公司核验认定，多款实用作业工具落地应用，广泛激发全员创新热情，全面升级后勤服务保障质量。其中，小保当保安部针对巡逻手电实施的简易聚光装置改造项目，利用废旧矿灯凸镜对手电进行改装，显著提升光线集中度与照明效果，有效降低了装备采购及损耗成本。

优化管理筑牢节能底线

该公司坚持以制度建设为支撑，依托“四制”工作法压实全链条管控责任，持续完善配套标准化管理流程。将成本管控、岗位创新等开源节流举措纳入月度“四制”重点工作清单，实行责任人定期反馈、专人按期督办、完成情况纳入绩效考核的闭环管理模式，层层压实各部门成本管控主体责任。

同时，健全标准化制度，深耕库房标准化建设，在机关及各项目部严格落实物资分类码放、定点定置、统一编码、台账登记等规范要求，闭环管控物资出入库全流程，从源头杜绝资源浪费，有效堵补管理漏洞，以标准化、规范化管理为企业高质量发展筑牢制度保障。