今年以来，救护消防大队深入践行四种经营理念，将“四制”工作法贯穿管理全过程，以精准施策、多元举措筑牢安全防线。1至5月，大队完成年度计划利润总额的110.1%，提前超额完成上半年利润指标。

创新提质，降本增效

该大队锚定矿山安全目标，深入践行“四种经营理念”，用好“四制”工作法，细化任务清单、压实岗位责任、闭环推进落实。聚焦救援训练、物资损耗等环节完成创新成果75项，如背负式便携气动装置、消防水带快速卷袋器、氢氧化钙过滤器等，有效降低训练木材、消防救援水带、氢氧化钙等各类物资消耗，大幅提升救援作业便捷性与高效性，累计节约成本超过3万元，实现安全保障与降本增效双突破。

1至5月，大队严控各项经费支出，深化预算精细化管理，依托技术创新、优化管控模式压降物资损耗，杜绝各类不合理开支。十项费用累计支出19.02万元，较上年同期减少34.61%。

一矿一策，闭环防控

该大队立足各矿井地质条件、生产工艺及风险特点，牵头构建“一矿一案、一矿一策”应急救援方案。根据矿井灾害特点，明确应急响应流程、责任分工、资源调配及处置要点，确保预案精准适用。同时，每月定期开展下矿预检，建立动态更新机制。针对新排查出的隐患及生产工艺调整，及时优化应急措施并配套编制演练脚本，使预案始终保持“实用、管用、好用”。

1至5月，累计开展下矿预检103队次，采取“全覆盖、无死角”模式，聚焦通风系统、机电设备、应急通道等矿井核心环节，以“过筛子”式排查深挖潜在风险，实现矿井安全无盲区，构建起闭环式隐患治理体系。

实战练兵，严格考核

该大队秉持“召之即来、来之能战、战之必胜”理念，多举措提升实战能力。各中队紧扣矿山救援复杂场景，每月常态化开展专项训练。如佩戴氧气呼吸器进行万米负重行走，锤炼体能储备与装备携行能力；高温浓烟模拟演练，锻造心理素质与协同作战硬功；不提前通知、不预设脚本的“双盲”演练，检验应急反应与快速决策真本领。

1至5月，大队每月对照训练科目组织全员达标考核，从操作规范、完成时效、团队配合等维度量化评分，考核结果与个人绩效、中队排名挂钩。对不达标人员安排复训补考，倒逼训练从“练过”向“练精”转变。通过以考促训、以训促战，持续增强队伍“拉得出、冲得上、打得赢”的实战能力，全力锻造守护矿山安全的“尖刀铁拳”。