今年来，技工学校深入践行四种经营理念，聚焦安全、培训、创新三大领域，以“四制”工作法为抓手，用真抓实干的硬作风统筹推进各项重点工作。1至5月，实现营收1039.96万元，同比增长34.18%；利润完成计划指标。

筑牢安全屏障，守牢发展底线

该校始终坚守安全发展底线，牢固树立“安全第一、预防为主”的工作理念，从严从细抓实实训安全、校园安全各项工作，全力筑牢高质量发展安全屏障。

“安全是底线，更是红线，实训车间的每一台设备、每一个开关，都关系着师生的生命安全，半点马虎不得。”在实训车间，安全员王师傅一边用检测仪排查设备线路，一边对身边的实训教师说道。该校聚焦实训安全核心环节，对实训车间、实训设备开展拉网式安全隐患排查，重点检查电工、掘进模拟机等设备运行、用电安全、消防设施等情况，建立隐患排查台账，实行“清单化管理、销号式整改”。

1至5月，累计开展实训安全专项检查10次，排查整改安全隐患25处，整改率100%。同时，常态化开展安全培训和应急演练6次，覆盖师生260余人次，切实提升师生安全防范意识和应急处置能力，坚决杜绝安全事故发生。

深耕培训主业，激活增长引擎

培训业务是学校的核心竞争力所在，该校坚持“跟着需求走、围着质量转”，深耕内训市场、拓展外训业务，以优质培训擦亮品牌“IP”，推动培训业务工作提质增效。精准对接培训需求，深入调研蒲白新老区及周边企业岗位需求，聚焦技能短板定制培训课程，重点开展煤矿安全、特种作业等核心工种培训，彻底杜绝“形式化培训、脱节式教学”问题，确保培训内容贴合生产实际、贴合岗位刚需，切实提升培训实效性。

该校刚性执行全面预算管理要求，从严管控非生产性支出，严控业务招待费、会议费、办公费等重点费用，常态化开展成本管控专项督导，1至5月，十项费用同比下降10.28%，实现管理提质、成本压降、效益提升。

同时，持续拓宽合作渠道、延伸服务半径，深化与黄陵矿业、富县应急局等单位的合作，稳固本地培训市场；积极联动中煤科工西安研究院等央企开展专项培训，凭借精细化课程设置、专业化教学服务、规范化培训管理，收获合作单位高度认可，持续扩大校外培训品牌影响力。1至5月，学校累计开展煤安、党校等各类培训165期，培训学员8768人次，培训业务规模与效益稳步提升。