今年来，中心社区以精细管控深挖潜力，以全员创新激发动能，1至5月，社区“十项费用”较上年同期下降48.06%，取暖费、物业费综合回收率达87.949%，以实干实绩冲刺“双过半”目标。

精细管控深挖潜力

走进中心社区各小区，每一盏楼道灯的维修、每一处下水道的疏通、每一位居民的报修，均被详细记录在工作日志中，实现全程留痕、动态管理，平均处理时间显著缩短。这本看似不起眼的“小台账”，正成为提升服务效能、压减运营成本的“大引擎”。

社区严控非生产性开支，细化“十项费用”管控，从办公耗材到水电消耗，从物料领用到按需申领，勤俭办事已成为全员自觉。针对欠费住户，推行“一户一策”并开展上门走访。截至5月底，累计签订门面房合同50份，合同金额23.65万元；签订供暖合同69份，合同金额34万元。

修旧利废降本增效

“省下的就是挣下的”这一理念在中心社区已转化为全员行动自觉。1至5月，社区累计完成全员创新项目82项，涵盖工具改造、流程优化、修旧利废、小改小革等多个领域。广大职工立足岗位建言献策、攻关创效，创新潜能持续释放。

针对以往绿化修剪产生的大量树枝需装车外运，每年清运费支出较大现状，社区近期购置了一台树枝破碎机，枝条就地投入破碎机处理，转化为细碎木屑。这一改进，不仅大幅减少了人工装卸与车辆运输的工作量，节约了可观的清运费用，更使木屑变废为宝——可用于绿化带覆盖、保湿抑尘，或经堆腐后成为有机肥料反哺社区绿地，实现了降本与增绿的双重成效。

自主运维夯实根基

中心社区坚持“自己能干的绝不外包”的原则，组建内部维修队伍，承接零星维修、管网养护等任务，大幅压减外包工程费用。利用停暖季对换热站设备开展自主检修，分类修复，为下一个采暖季提前做好准备。同时，使用竹竿自建社区后花园竹篱笆墙，清晰划分绿化区域，显著提升社区整洁度与舒适度。

从一本台账到一项创新，中心社区正以“人人参与降本、处处厉行节约”的奋斗姿态，用实干实绩书写高质量发展社区答卷。