二季度以来，煤化运营公司紧扣经营、安全、创新重点工作，深入践行“四种经营理念”，灵活运用“四制”工作法，推动各项工作提质增效，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标，以实干实绩书写高质量发展答卷。

精准施策强化经营质效

该公司坚持以“赚钱”思维谋发展、干工作，深化“5212”经营管理法，将经营目标细化分解，明确责任分工，科学优化考核标准，实现“目标”与“考核”的精准对接，切实将压力责任传导至岗位。截至4月底，营业收入稳步攀升，累计实现营收2791.91万元，利润完成全年指标的41.06%。

严格落实全面预算管理，严控非必要支出，从一张纸、一度电、一节铁丝等细微处着手，通过倡导、执行办公设备待机断电、外出办公合并派车等方式，严控十项费用支出，累计发生8.4万元，较上年同期减少27.96%，成本管控成效显著，公司全员的节支降耗意识显著增强，“过紧日子”思想蔚然成风。

坚守底线筑牢安全根基

该公司动态开展“双红线”风险辨识，完善风险管控标准与措施，常态化组织“安全隐患随手拍”“班班有案例”等警示教育活动。累计开展安全专项培训14次、应急演练2次，配备应急药箱17个，有效提升了全员安全素养与应急处置能力。

严格执行班前“10+3”排查制度，深入开展安全隐患排查整治，对发现问题建立台账并实施闭环管理，切实将隐患消除在萌芽状态。组织“三违”亲情帮教会，围绕一季度典型“三违”问题进行复盘，深挖根源，聚焦职工安全意识淡薄、风险预判不足等突出问题开展研讨，剖析现场安全管理漏洞，为二季度生产经营有序推进提供了坚实保障。

创新驱动提升生产效率

围绕生产任务目标，公司坚持问题导向，聚焦生产现场痛点难点，构建“发现问题—组队攻关—成果转化”的高效闭环机制。技术骨干靠前指挥，针对关键环节优化生产流程与作业方案，合理调配人力物力资源。

鼓励一线职工立足岗位开展小改小革，今年已完成“振动筛积煤问题改造升级”“托辊更换助力器”等创新项目申报72项，坚持创新“质”“量”并举，推动创新从便利化向高效化、价值化转变，有效降低了职工劳动强度，显著提升了作业效率。