今年以来，救护消防大队紧扣应急救援主责主业，深入践行四种经营理念，坚持向创新要效益、向管理要效益，将“全员创新、岗位创效”贯穿于装备运维、日常训练和管理流程全过程，推动应急救援能力与成本管控水平双提升。

小发明撬动大效益

该大队聚焦装备运维、物资利用等关键环节，以针对性创新破解成本痛点。针对氧气呼吸器充氧换药过程中氢氧化钙药剂浪费严重、杂质易混入的问题，自主研发出“氢氧化钙过滤器”，实现药剂的精准过滤与循环利用，每月减少药剂损耗10%，累计节约成本0.22万元。

同时，针对人工卷收消防水带耗时费力、易损伤水带的问题，改造出“消防水带快速卷袋器”，将单条水带卷收时间由8分钟缩短至5分钟，同时延长水带使用寿命50%，节约更换费用0.2万元。

小革新提升硬实力

该大队坚持将创新成果应用于日常训练和实战操作，以技术革新全面提升训练质效与实战能力。在日常训练中，针对高空爬绳训练安全风险较高的问题，指战员自主研制“爬绳防坠安全带”，采用双锁止结构与缓冲装置，有效保障训练安全。应用以来，指战员体能达标率从95%提升至98%，训练事故保持“零纪录”。

在实战操法方面，针对破拆工具查找耗时难题，大队创新设计“破拆工具置物架”，对液压、电动、手动等工具实行分类定位、专属存放。救援出动时，30秒内即可精准调取所需工具，大幅压缩救援准备周期，为矿山事故救援赢得黄金时间。

小管理激发新动能

该大队坚持向管理要效益，以精益思维优化运维流程，全面激发降本增效的内生动力。在设备管理方面，大队建立“装备全生命周期档案”，对每台呼吸器、每套破拆工具的采购、使用、保养、报废等环节实施数字化追踪，精准制定预防性检修计划，1至4月设备故障率同比下降22%。在物资管控方面，推行“物资定额管理”，根据历年消耗数据动态调整氧气、药剂、水带等物资储备上下限，减少库存积压，库存周转率提升18%。

此外，大队优化训练耗材管理，将报废水带裁剪为训练用接口垫片、缓冲垫等小件，实现“一材多用”。通过精细化管理，全员成本意识显著增强，形成了“节约就是创效、降本就是增能”的良性循环，为提升应急救援核心战斗力注入了持续向前的内生动力。