今年以来，热电公司锚定效益核心，抓实过程管控，用实打实的举措挖潜力、降成本，千方百计算出“效益账”，让每一分钱都花在刀刃上。

交旧领新守好“钱袋子”

走进该公司物资供应库房，旧齿轮、旧电机、旧变压器等各类废旧物资整齐码放，有的虽残缺变形，却被仓库保管员当成“宝贝”仔细清点、分类归档。这些看似无用的“旧家当”，正是“交旧领新”举措下，各项目部、班组主动上交的“增效筹码”。

“想要领新物资，必须先交旧物资。我们严格管控材料计划，确保旧物回收率达到80%。”该公司供应科负责人何中龙介绍，为杜绝物资领用“大手大脚”、闲置浪费等问题，公司梳理电气、运行等专业高频使用的十余种易损件，建立交旧领新台账，倒逼各班组主动做好物资回收，让“省着用、循环用”成为共识。

“自从有了交旧领新考核，大家都学会了精打细算。”生产技术部部长张凡说，如今，主动上交旧物资、合理申领新配件，自觉“捂紧钱袋子”，已经成为全员的自觉行动。

供应科科员柴虎虎现场算了一笔“明白账”：“以前每季度各种阀门要领用15个，现在少领5个。一个大型法兰高压阀门市场价约2500元，加上紧固配件和人工费，单这一项每季度就可节省近万元材料费。”

修旧利废扩宽“效益源”

随着四种经营理念的深入人心，该公司发电供暖项目部倒料车的车厢帮部上，崭新的焊补痕迹清晰可见。目前，修旧利废、回收复用已经成为每名职工的自觉行动。

今年3月份，燃运车间圆满完成了一次“变废为宝”的修旧利废实践。“我们把闲置三年、型号不匹配的60根皮带辊子，经过切割修改，将圆杆改成方杆，成功应用在2#皮带机上，完全满足生产工艺需求。”该车间负责人杨晓峰介绍，一根皮带辊市场价近400元，60根直接节省2.4万余元。

该公司深挖内部潜力、严格内控管理，引导全体干部职工树立“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的意识，让每一分钱都发挥最大价值。各项目部巧思善动，采取弯变直、坏变好、旧变新的小妙招，精心修补、精准改造，让一件件废旧物资“涅槃重生”，重新投入生产使用，有效减少了新物资采购支出，真正把“废东西”变成了“香饽饽”，修出了一个名副其实的“聚宝盆”。（热电公司：刘娟丽 责任审核：王辉）