今年以来，建庄矿业公司紧扣“提质增效年”主线，以“开局即决战、季中再加压”的奋进姿态，扎实推进安全管理、生产接续、降本增效等重点工作。1至4月，利润总额完成计划的103.6%，各项指标稳步向好，为实现“双过半”目标奠定了坚实基础。

严抓细管，安全形势稳定向好

该公司深入践行“六六”安全文化强基工程，组织开展“六大安全理念”、安全事故案例及上级安全文件精神专题学习研讨，覆盖2600余人次，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

严格落实“四制”工作法，高效完成104项安全工作。以“双重预防”机制为抓手，辨识重大安全风险69项，制定268条针对性安全措施，常态化开展风险隐患排查治理，安全生产形势持续向好。推行“望闻问切”班前会四步工作法和班前“10+3”安全确认机制，累计开展班前会监督指导14次、安全确认32次，筑牢安全生产第一道防线。强化“双红线”过程管控，拍摄制作53条“双红线”短视频，圆满承办一季度“双红线”管控体系建设推进会。

统筹谋划，采掘接续平稳推进

该公司聚焦井下生产接续，扎实开展掘进劳动竞赛，通过“日考核、周核查、月汇总”机制、台阶式计分激励办法及单班错峰生产措施，有效提升掘进单进效率。1至4月，掘进进尺同比增长7.6%。

针对404回风巷正掘与反掘贯通工程，成立技术攻坚小组，创新绘制《灾害治理一张图》，精准制定“人工运料+巷道车调拨”等方案，优化劳动组织和工艺流程，同步推进巷道掘进、扩帮起底施工。在404工作面设备安装前的准备工作中，面对井下支架运输难题，组织专人摸排线路、制定施工方案，采用新型配料提升路面强度，保障支架安全运输；按期推进胶带巷、运输联巷电缆及管路整理等标准化工作，建成两巷标准化硐室18个，为工作面设备安装创造良好条件。

源头管控，降低成本提质增效

该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持源头管控降成本，优化完善废旧物资回收、修复、复用全流程管理制度，发挥劳模、工匠等三个技术小组作用，推动废旧设备、配件、材料“变废为宝”。截至5月中旬，累计完成全员创新、修旧利废项目271项，节约设备修理及材料采购成本130万元。

面对复杂的煤炭市场形势，严抓煤炭质检、洗选和销售源头管控，持续提升客户满意度。严格执行煤质管理考核办法，加密煤炭采样监测节点，精准提升煤质判定准确性；动态优化煤炭洗选重介分选等关键工艺参数，确保产品指标稳定达标；创新推行“煤质适配+定制化煤种”煤炭销售模式，深入调研核心用户与下游需求，优化发运调度流程，提升运输效率。1至4月，煤炭销量同比增长14.62%。