严标准，守牢安全发展底线

“安全生产是企业发展的生命线，必须从严从实守住每一道安全防线。”该公司安全运行部负责人在安全警示教育日上强调。

该公司始终将安全生产摆在首要位置，把岗位“双红线”风险辨识作为核心抓手，持续深化“四制”管理落地运行，建立“月度清单定目标、周例会调度推进度、复命制+督办制筑牢闭环”的常态化工作运行机制，对安全生产、后勤服务、日常经营实行全流程动态管控。4月份梳理制定25项管理清单，召开4次安全专题会议，按时保质完成6项重点安全工作。紧盯作业现场、食品餐饮、厂区治安、消防安全等重点领域，抓实抓好“雨季三防”专项工作。同时精选30起红线事故典型案例，编印发放500本《“双红线”事故案例读本》，用作全员警示教育教材，以身边事警醒身边人，用严实举措织牢安全防护网。

细管理，精耕经营提质增效

“经营工作没有淡季，每一天都要抓实抓细、干出实效。”该公司领导在一季度经营分析会上明确要求。

今年以来，该公司深入推行“5212”经营管理模式，紧盯合同管理、费用结算、资金回收、成本管控等关键环节，强化预算刚性约束，从严管控非生产性支出，实现服务保障与降本增效统筹兼顾。针对经营发展中的短板弱项，纳入“四制”清单管理，实行台账动态管控、逐项销号落实。健全合同全流程闭环管理，建立应收款项专项台账，专人跟进督办，持续稳住企业现金流。常态化开展项目现场督导，从严规范物资管控、现场服务、用工管理，提升各项目部标准化运营水平。深耕内部市场、拓展外延服务，层层压实经营责任，全员凝心聚力控成本、拓业务、提效益，全力冲刺二季度及上半年经营目标。

聚合力，激活创新创效动能

“立足岗位多琢磨、多改进，小革新也能创出大效益。”该公司职工高彬在5月岗位创新评审会上有感而发。

该公司紧紧围绕提质增效工作主线，聚焦后勤保障、物业服务等核心业务，积极引导干部职工立足本职、主动作为，投身岗位创新实践，深挖内部潜力，全力降本降耗。各部门、项目部通过小改小革、流程优化、服务提质等取得创新成果。截至目前，12项成果通过矿业公司审核认定。其中建庄物业的设备平移器、建新物业部的简易吸钉清障器等装置，简化作业流程、降低劳动强度、节约运营开支，提升后勤保障品质。同时，该公司组织管理骨干到印刷厂标准化库房对标观摩，以对标学习赋能岗位革新、以互学互鉴助推降本增效，充分凝聚全员参与创新、人人争先创效的强大合力，切实激活企业创新创效内生动能。