今年以来，热电公司深入践行四种经营理念，紧扣“文化建塑年”主题，统筹安全生产与经营提质、改革创新与精细管控，以实干破难题、以精细提效能，全力以赴冲刺时间任务“双过半”。

以“责”护航，筑牢安全发展底线

“短视频讲安全直观又好记，现在学安全、守安全成了大家的日常。”近期，热电公司各岗位职工围绕“双红线”短视频创作热烈讨论、积极参与，处处呈现出比学赶超、聚力攻坚的奋进氛围。

该公司持续优化安全管理体系，深耕“六大安全理念”，通过专题研讨、案例宣讲、岗位实操等形式，厚植全员安全思想根基。持续健全“双红线”管控体系，修订完善4项配套管理制度，严格规范“两票三制”刚性执行，常态化开展电气预试等重点作业风险研判，对各类违规行为从严追踪考核，实现隐患排查、整改销号、复核复盘全闭环管理。

以“细”提质，深耕经营提质增效

“每月经营对账单清清楚楚，短板弱项一目了然，压力直接传导到岗、责任压实到人。”各项目部负责人对照月度经营台账，逐项梳理指标完成情况，靶向补齐经营短板。

该公司坚持问题导向、靶向施策，以精细化经营管控破解发展难题，全力推动经营质效稳步提升。创新推行项目部月度经营对账单，常态化通报营收、利润、结算、回款等核心指标，层层压实经营责任，倒逼各项目部对标先进、补齐差距。1-4月，各项目部合并营业收入及利润均超额完成计划指标。

同时，该公司立足长远发展，主动对标先进，邀请易知行管理咨询公司专家团队莅临指导，精准破解新能源亏损、板块协同不足等问题，科学谋划发展布局。

以“创”破局，激活内生发展动力

“考核公示透明公开，干多干少、干好干坏一目了然，干事创业的劲头更足了。”新版绩效考核机制落地后，全员履职尽责、争先创优的氛围愈发浓厚。

该公司坚持创新赋能、精细管理双轮驱动，以机制革新激活全员动能，以岗位创新破解生产堵点，持续深化全员绩效考核改革，修订完善考核管理办法，建立考核榜单常态化公示机制，以刚性考核倒逼责任落实，充分调动全员干事创业、创新创效的积极性与主动性。广泛发动全员立足岗位攻坚突破，依托各类岗位创新项目，持续优化生产流程、破解技术瓶颈、降低运营成本，以小微创新汇聚提质增效大动能，1-4月共收集全员岗位创新项目110项。

在现场管理提升上，常态化推进发电供暖项目部季度示范区建设，通过内部对标互检、问题逐项查摆、限期闭环整改、复盘提质增效的闭环管理模式，现场问题整改率达93.5%，推动现场管理从“被动整改”向“主动维护”转变。