十七载扎根煤海深处，从一名普通电工成长为智能化矿井建设的中坚力量，从技术新手蜕变为主抓机电管理的骨干先锋，他始终扎根井下、深耕设备、攻坚创新，蜕变成为煤海深处的机电匠人，他就是2024-2025年度陕煤集团劳动模范、建庄矿业机电管理部副部长康涛。

扎根现场锻造机电铁军

“机电管理来不得半点虚的，必须到现场、看设备、查隐患。”这是康涛常挂在嘴边的话。无论是井下智能化工作面的建设，还是日常的设备运维，他总是冲在最前面。

立足岗位实际，他手把手教技术、传经验，牵头制定重点设备应急处置流程，把每一个岗位的操作规范和应急步骤都“画”出来、印在心。他着力打造技术过硬、作风优良、敢打硬仗、懂智能、会操作的机电铁军队伍，把机电管理工作细分为六个专业组，实行闭环管理。一年下来，累计整改机电隐患1160条，综采设备完好率提升到98%以上。同事们都说：“跟着康部长干，累是累了点，但心里踏实，活儿干得漂亮。”

深耕细算书写降本答卷

“创新不是高高在上的事，只要肯琢磨，身边处处是创新点。”康涛这样说，更这样做。2025年，他紧盯3盘区搬家倒面，带领团队对回撤设备、在用设备进行精细化检修，通过设备自修复用节约材料成本费用320余万元。

他还主动对接智能化建设趋势，牵头推进23项科技创新项目，成功投用9辆防爆电动车，完成矿井通风机无扰动快切装置改造。更难得的是，他把“降本”融进每一天的管理中：优化照明计量、加强功率因数管理、推广应用节能装备……全年累计节约电力成本489万元，机电设备年度累计节约1384万元。一串串数据的背后，是这位“机电工匠”对企业的深沉热爱。

党建引领凝聚奋进合力

“个人之力有限，团队之力无穷”，康涛深知智能化矿井建设绝非一人之功。工作中，他始终低调务实、不摆架子，遇难题冲在前，获功劳让给团队，用人格魅力凝聚团队向心力。

他坚持推动“党建+机电”深度融合，打造“三链运维”支部品牌，将党员先锋岗设在工作面、建在检修一线，让党旗在生产一线高高飘扬。同时，创新开展“四个硬骨头”劳动竞赛、设备消缺擂台赛，将枯燥的设备检修转化为全员参与的技能练兵场，推动机电团队从被动维修向主动养护转变，人人争当设备“专属管家”。在他的带动下，公司智能供电、智能供排水、设备全生命周期管理等系统实现常态化运行。