今年来，铁运公司持续深化“四种经营理念”，实施“1236”工作体系，精准用好“四制”工作法，聚焦安全管理升级、重点项目落地等重点任务，推动高质量发展迈上新台阶。一季度营收、利润分别完成全年指标的25.3%、27.2%。

安全管理提档升级

该公司紧盯安全生产关键环节，着力构建“人防+技防”安全管理新模式。在人防方面，刚性执行“干部不带班、职工不作业”铁律，压实夜间值班责任，带班人员全程在岗、靠前指挥，把风险管控在一线。同时强化关键时段包保，各部室坚持早晚两次对项目部督导检查；一季度，累计开展安全检查及督导201次，排查整改安全隐患145项。在技防方面，推行“云端监控+现场记录”双影像管控，在益阳、袁大滩项目部布设8处视频监控，实现重点作业全过程可视化、可追溯。依托工作记录仪，累计接收实时作业视频400余条，排查出跟班盯控问题3类39条、现场隐患13条，有效破解远距离管理难题。

项目拓展持续发力

3月6日15时30分，一列满载煤炭的重车从前河镇车站缓缓驶出，标志着该运公司“公转铁”物流服务项目正式启运，截至3月底，该物流服务项目共完成煤炭运输6.67万吨，实现收入347.45万元。

该公司持续深耕项目运营，聚力拓展新项目，紧扣矿业公司经营指标任务，分解全年目标任务，梳理形成稳增长工程项目9项，将“四制”工作法贯穿工作全链条、覆盖管理各维度、延伸执行各环节。袁大滩项目部一季度共完成煤炭外运70.35万吨，其中2月份外运量较去年同期增长36%；石门项目部通过队伍组建、技能培训等方式正式启动运营筹备工作。

合力攻坚提质增效

该公司紧扣“提质增效年”管理主题，持续践行“5212”经营管理模式，深化全面预算管理，加强内控管理，细化各类费用管控，截至3月底，“十项费用”同比下降32.46%；同时开展新一轮经营监察员选聘工作，选聘并培训经营监察员5名，保障合规经营。以全员岗位创新助力“降本堵漏”攻坚行动，采取月度定指标、定任务的方式，一季度累计形成创新成果74项，解决生产实际问题11项。

持续推进薪酬制度改革，锚定效益导向，健全考核分配机制，优化工资总额考核细则35项、岗位绩效考核细则165项，畅通绩效激励传导链条，进一步激发岗位创效活力。