今年以来，建庄矿业公司紧扣“提质增效年”工作主线，深耕四种经营理念，聚焦“意识提升、精细管理、自主创新”三大环节，持续推进成本精细化管理，一季度材料费同比下降40.54%，降本增效成效显著。

节约意识深入人心，蔚然成风

该公司围绕成本管控目标，深化形势任务教育，创新开设全员能力素质提升培训班，利用专题学习、座谈交流、头脑风暴、案例征集等形式，引导干部职工对四种经营理念进行再学习、再思考、再讨论，将理念转化到成本管理、修旧利废等具体工作中，累计征集出20个节支降耗“金点子”。同时，以班组为材料管控核心单元，井下设置“回收物料存放区”，纠正材料浪费行为41次，全体干部职工养成“过紧日子、勤俭节约”的好习惯，营造出“人人关心成本、人人控制成本”的浓厚氛围。

废旧物料循环再生，降本增效

该公司深化“全员岗位创新工程”，成立修旧利废技术改造小组，通过“弯变直、坏变好、旧翻新”等方式，挖掘废旧物料的“剩余价值”。利用废旧物料加工消防沙箱、皮带人行过桥等15个标准化设施样板，打造出标准化设施固化成果示范区，提升了矿井安全管理效率。利用废旧物料自主改装U型卡拆卸工具、锚索锁头退卸套装置等专用拆卸、装配工具，降低拆卸报废率，提升职工工作效率。一季度完成创新成果152项，修旧利废项目25项，废旧物料回收率提升15%，节约设备修理、材料采购成本105万元。

矿井资源综合利用，节能降耗

该公司积极践行绿色发展理念，在提升资源利用率的同时，实现生态效益与经济效益的双提升。加强地热井系统日常管理，利用中深层地热能“取热不取水”技术，保障矿区冬季供暖，有效降低了矿区供热成本。充分利用矿井水资源，运行水处理净化设施，保证日常生产、生活用水水质达标，减少矿井用水成本。一季度，通过节能设备应用、地热井及能耗在线监测系统应用、污水处理等节能减排措施，累计节约150万元。