一季度以来，技工学校锚定高质量发展目标，紧扣矿业公司部署，聚焦重点领域精准发力，以真抓实干的作风推动各项工作多点开花，完成营收614.09万元、利润203.42万元，顺利完成目标任务，以一季度“开门红”为全年工作筑牢根基。

煤安培训强基固本

3月15日，培训中心工作群里一派忙碌：安全生产管理人员培训班92名学员顺利报到，中煤科工管理人员专项培训有序签到，校本部特种作业人员30秒盲戴考核紧张进行……每一条动态，都彰显着培训工作的紧凑与扎实。

清晨七点半，关中、陕北各地的班主任已准时到岗，开窗通风、调试设备、整理讲义，尽显教育工作者的责任与坚守。班组长、新工、技术工种轮番参训，全脱产培训闭环推进，开班、授课、考试、阅卷、归档各环节无缝衔接。一季度，该校累计开展各类煤安培训89期，培训学员3147人次。

党校培训育才赋能

3月12日，第一期建庄矿业安全生产管理素质能力提升培训班顺利开班，30名中层干部、管理人员及班组长参训。依托“校企联合办学”新模式，借鉴陕煤思创办学经验，靶向破解中层管理、安管人员工作短板，着力锻造“开口能说、提笔能写、遇事能干”的复合型人才，实现职工成长与企业发展双向共赢。

此次培训班在培训模式上大胆创新、聚焦实效，精准破解基层管理痛点难点，为企业高质量发展锻造高素质管理队伍，有力实现了党校年度培训工作“开门红”。一季度，党干教育中心完成新入职大学生、班组长、新工培训等共9期457人次。

精细管理降本增效

该校持续践行“四种经营理念”，树立“过紧日子”思想，从细节发力、向管理要效，推动降本增效走深走实。一季度累计实现节支降耗6.6万元，较去年同期下降38.8%。

学校推行“一事一核算、一科一核算”等四项举措，细化各部门（中心）成本核算清单，明确管控责任。采购环节严格执行比价、议价机制，建立3家以上供应商比价台账，一季度采购成本平均下降32.67%，学员用品耗材采购节约资金4.93万元，实现管理、采购成本双下降。同时，通过例会宣讲、日常引导、张贴节能标语等强化职工节约意识，广泛征集降本增效金点子、开展小改小革活动，累计征集有效金点子4条，小改小革项目18项，将职工智慧转化为降本实效。