一季度以来，热电公司锚定全年目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹安全生产、降本增效等各项工作，所属六个项目部合力攻坚，实现营业收入4375.50万元、利润总额364.79万元，超额完成计划指标，实现首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢根基。

安全筑基守底线

该公司坚决守住安全底线、环保红线，将安全生产置于首位，多维度筑牢安全防护网。全员签订《安全生产承诺书》，常态化开展全员安全教育培训，组织《安规》考试4场次，通过专题授课、典型案例警示、应急实战演练等多元形式，层层压实安全责任，把安全管理理念、规章制度及安全生产责任渗透落实到每一个环节、岗位和员工，从思想根源上强化全员安全意识。

同时，积极开展隐患排查及“三防”专项检查共12次，查改一般隐患26条、精细化问题142条，以“四制”工作法落实隐患排查整改，实现闭环管理，为安全生产提供了坚实保障。

深挖内潜增效益

该公司深耕“四种经营理念”，强化经营核算分析，靶向施策补齐短板，以全流程管控守住效益“生命线”。

发电供暖项目部优化生产运行体系，精准匹配电网调度与民生用热需求，一季度发电992万度、供热18万吉焦，大幅提升电力、热力输出效率和利用率；1.7MW屋顶光伏项目累计发电10.2万度，节约电费3.2万元。水处理项目部用“营销思维抓生产”，通过V型滤池查漏、外排管路漏点处理和加药系统供水改造等方式优化生产，解决水质波动隐患，升级服务品质。

配售电项目部严格执行“首问负责制”，为新区两矿重点用户定制“一对一”服务方案，主动上门沟通，及时解决用户诉求。新能源项目部一季度交易绿电约2100万度，其中机制电量结算1575万度，结算金额约607万元；中长期合同签约561万度、实现收入约115万元；日融合滚动交易约83万度、收入8.4万元，进一步拓宽效益增长渠道。

绩效考核激活力

年初，该公司深入开展形势任务宣传教育，通过班前会宣讲、专题座谈等形式，引导全员摒弃“等靠要”思想，树立“效益优先、精准管控、创新赋能”理念，聚焦“5212”经营管理法，推进全员绩效考核，对照细则对管理层、班组、岗位实施差异化考核，通过考核让干得好的受激励、干得差的有压力，推动全员争先进位，做到人人头上有指标、人人肩上有责任。

同时建立考核反馈闭环机制，公示考核结果、优化考核细则，实现“考核—反馈—完善”良性循环；开展自查抽查3次，杜绝形式主义，考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩。一季度倒逼岗位履职效率提升15%，以科学考核激发全员活力。