一季度以来，建庄矿业公司上下锚定全年任务目标、真抓实干，围绕安全、生产、销售三项工作同步发力，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，奏响高质量发展春之序曲。

安全为先，筑牢根基强发展

该公司在确保安全的前提下，抓实复工复产工作。通过部室长、区队长领学，现场抽查提问，有奖问答等方式，开展节后复工复产“收心课”、安全形势教育“动员课”、安全生产指示批示精神“宣讲课”、事故案例剖析“警示课”、开工复产措施“落实课”。严格落实“先培训、后上岗”制度，印发2026年春节后复工复产培训考试卷，对934名返岗职工进行考核。

同时，该公司持续深化“双红线六级管控”体系建设，修订完善“双红线”牌板及风险辨识预控清单，覆盖井上井下74个工种，编印发放130条“双红线”风险辨识标准手册。针对国家矿山安全监察局陕西局45项重点工作、13类非常规高风险作业，严格落实“日报备、日通报”机制，扎实做好“回头望”，确保矿井安全生产。

高效生产，精耕细作提质效

走进403综放工作面，采煤机轰鸣运转，乌金滚滚而下。该公司聚焦高效生产，全面加强生产组织管理，优化组织403、309工作面原煤生产，科学计划、刚性考核，确保产量完成计划任务。同时坚持“一面一策”“一段一策”精准管控，根据煤层厚度变化及时调整采高，做到不丢顶底煤、不吃顶底矸石，强化煤矸分流管控，实现矸石分装分运。同时加强排水，严防地下水进入运输系统，确保原煤质量。2月混煤发热量5045大卡，较去年同期提升56大卡。

同时，该公司持续推进“矿长示范区”创建工程，将309综放工作面确定为“总经理示范区”，制定19项标准化“四制”工作清单，明确建设标准、建设内容、责任到人，做到细而精、新而亮。持续推行“六项技术”应用工作，实现工程质量精细化、岗位作业标准化，推进标准化工作向精细化方向发展，发挥以点带面、示范引领的作用，带动矿井区域标准化提升。

精准营销，畅通保供促销售

一季度以来，该公司密切关注市场动态，深入调研核心用户与下游需求，科学制定挂牌价格与周期调整策略，创新推行“煤质适配+定制化煤种”营销模式，建立“一企一策”服务机制，挂牌资源100%成交。针对重点保供用户，安排专人对接煤质、库存及运力，精准把握迎峰度冬、电厂补库等关键节点，引导用户合理调配车辆，搭建高效畅通保供桥梁。

同时，销售部将每日任务细化分解至班组岗位，优化客户进场、装车、计量等流程，实行专人巡场指挥、有序装车。严格执行24小时值班值守制度，聚焦原煤棚、煤仓等重点区域，闭环消除安全隐患，全方位筑牢煤炭安全销售防线。春节假期，该公司高效保供、畅通外运，保供发运量达3万吨，为首季开门红奠定了坚实基础。