起步就是冲刺，开局就是决战。1月份，煤矿运营公司上下协同、左右联动，以饱满的精神状态和务实的工作作风，交出了一份亮眼的成绩单，成功实现首月“开门红”，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

协同联动 下好“先手棋”

早在去年四季度末，该公司就提高劳动工效召开专题会，各职工部室汇报了队伍建设、钻机维修培训、成本管控、配件备件供应等工作，针对打钻主业制定了工效标准及考核办法，累计征集9条问题，并将其分解交办给对口部门，减少生产影响。同时，机电部对各类钻机开展全面检修，安检部对开工前风险辨识、管理人员入井履职进行通报，财务部分析经营情况。通过下好联动“先手棋”，打破壁垒，公司将问题解决在萌芽状态，将准备工作做在开工之前，为首月高效运行铺平了道路。

全员出击 打好“主动仗”

号角吹响，全员出征。该公司深入推行“四制”工作法，制定清单20份，将重点工作细化到项、责任落实到人、时间精确到天。在百米井下，打钻队伍规范操作程序，优化劳动组织，定向取得了单日进钻200米的好成绩，创历史新高。在调度室内，值班人员紧盯屏幕，科学组织生产衔接；在机修厂，机电部组织开展钻机操作及维修培训，提高新工的操作能力和维修技术。各区队、班组之间比进度、比质量、比贡献，形成了“人人肩上有担子、个个身上有干劲”的浓厚氛围。

用心服务 激发“新活力”

今年1月份以来，该公司围绕“以职工为中心”的高质量发展战略，将暖心服务贯穿于生产经营全过程。通过关爱服务机制两大平台解决职工实事9件；组织“三违”帮教座谈会1次，帮教职工41人；开展“上标准岗、打标准钻、做安全人——你问我答知识有奖竞答”活动；慰问产值完成好的区队3次，让干得好的区队有面子、得实惠。在春节期间，公司走访慰问9户困难职工、党员，提前摸排职工思想动态，合理安排轮休调休，让大家安心工作、暖心过节。

首月的“开门红”，不仅是一份亮眼的成绩单，更是一声奋进的冲锋号。煤矿运营公司全体干部职工正以此次首战告捷为动力，乘势而上、再接再厉，向着首季“满堂红”和全年目标奋勇前进！