“十四五”期间，煤矿运营公司始终坚持“以职工为中心”的高质量发展愿景，厚植“四种经营理念”，深耕“127”发展思路，聚焦“5212”管理法，全面推行全员绩效考核与“四制”工作法，以实干破困局、以改革赋动能，奋力书写高质量转型发展崭新篇章。

改革转型，经营绩效持续向好

该公司推进主业转型，成功对接新区灾害治理工程，打钻业务实现两矿全覆盖,实现创收连续五年增长，营业收入从2021年末的3.72亿元提升至2025年的5.47亿元，年均增幅10.12%；年度利润始终保持千万元以上，净利率稳定在2%以上。“十四五”末，公司净资产达7087万元，年均增幅超20%。

以深化“卓越人才工程”为抓手，打造高质量发展“生力军”。五年来，围绕转型发展需要，累计培养技能技术人才411人，组建3支专业打钻队，涌现煤炭行业技能大师2人，新增专业技术职称人员24人；技能持证人员从89人增至500人，增幅达462%；大专以上学历人员从97人增至414人，增长327%。持续推进“‘6+N’个一百”千名精英示范项目，培育骨干73人，形成降本增效法等精优作业法成果30项，为企业发展注入人才动力。

科技赋能，安全生产提质增效

该公司始终坚持安全发展理念，扎实推动“六六”安全文化强基工程，累计修订制度36项，开展非常规作业和重大安全风险“双辨识”240余次，制定“双红线”过程管控与“不安全人”风险清单10个，开展警示教育60场次。“22561”安全管理法荣获2025年中国煤炭经济研究会三等奖，为安全生产奠定坚实基础，公司安全生产周期持续延长。

技术装备升级赋能安全高效生产。采用液压支架调移装置，回撤效率从每班3架提升至6架，劳动工效提高30%，有效解决传统回撤方式工效低、风险高的问题。创新“普钻开孔过泥岩层+千米钻机施工长孔”工艺，攻克长距离钻孔穿越泥岩层的技术难题。改造气水分离器、自行研制钻杆手推车等创新举措，使普钻日进度提升至280米，增幅133%；长距离定向钻日进度达180米，提升157%。五年来，累计完成巷道维修12.8万米，有力保障矿井生产接续。

党建引领，人文关怀汇聚合力

坚持以“听民声、知民意、解民忧”为着力点，依托关爱服务“四大平台”，该公司累计为职工群众办实事685项，涵盖机制清单283项、微信群服务225项、指挥中心协调177项，职工满意率从2023年的92%提升至98%。

创新推行“14644”心理疏导法，开展“三违”帮教与心理疏导回访234次，“三违”人数同比下降7%，人员流失率下降5%，实现人文关怀与安全生产良性互动。在重要节日期间组织文体活动52次，覆盖至一线区队，积极营造“快乐工作、幸福生活”的浓厚氛围。