2025年，白水马南社区紧密围绕矿业公司“127”工作思路，以安全稳定为基石，以服务提效为导向，持续深化关爱服务机制，推动经营管理实现新突破，全年保持安全无事故，社区后勤服务质量显著提升，社区氛围和谐稳定，居民满意率高达98.4%，切实交出了一份厚重的为民服务答卷。

党建领航强根基

该社区始终坚持将党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过组建4支党员志愿者服务队、划定13个党员责任区、设立8个党员示范岗，推动服务品质全面升级，涌现出省级优秀共产党员慕立栋等先进典型。深化党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，全年开展节前廉洁提醒6次，向关键岗位推送廉洁警示信息20余条，营造了风清气正的政治生态。

今年以来，社区累计完成7项民心工程，开展送温暖205人次，实施兜底帮扶救助733人次，妥善处理求助电话78条与微信群求助事项64项。帮扶困难职工居民15户，解决居民急难愁盼问题200余件，居民满意度持续攀升。

筑牢安全防护网

该社区以“双红线辨识管控”为抓手，不断夯实安全管理基础。全年组织安全隐患大排查28次，查出并整改问题96条，严格落实“四制工作法”。修订完善安全管理制度与岗位责任制，开展消防专项检查16次，组织消防、防汛演练5次，覆盖培训300余人次，有效提升了应急实战能力。

全年在各小区开展安全宣传8次，发放资料900余份，组织“蒲公英”安全文艺演出下基层5场，职工张恒创作的“安全小课堂”短视频在省级大赛中荣获三等奖，全面增强了居民安全意识和避险能力，为实现全年安全“零事故”目标奠定了坚实基础。

精细管理增效益

该社区深入践行“5212”经营管理模式，树立“全员经营”理念，强化物资、合同、薪酬管理，重点提升物业费、暖气费回收率，大力推行修旧利废，严格管控审批发放流程。通过内部挖潜、盘活闲置资产与土地，切实做到物尽其用、效益提升。

2025年，物业及暖气费回收率提升至84.81%，修旧利废节约资金8万余元，材料工具复用率显著提高；盘活闲置土地21宗，房屋57户，实现租金收入66.64万元。深入开展“四种经营理念”学习实践活动，推动经营理念融入日常、见到实效，管理效能与经济效益取得双提升。