2025年，热电公司坚决落实集团及矿业公司工作部署，坚持以“四种经营理念”为指引，紧紧围绕扭亏增盈与转型提质两大核心任务，在思想引领、保供创效、管理赋能三大领域全面发力。全年四家公司合并实现盈利1754.35万元，成功扭转长期亏损局面，迈入高质量发展快车道。

思想引领+合规赋能，筑牢高质量发展根基

该公司以思想解放破解发展难题，全年开展形势任务宣讲，通过分层授课、专题研讨等形式累计覆盖职工300余人次，推动“绿电引领、配售再造、环保起势、供暖保障、市场拓展、科学统筹”二十四字发展理念深植生产经营各个环节，使发展方向更加明晰、奋斗目标更加统一。

在管理层面，持续推动合规管理与执行文化融合，系统修订22项核心制度，覆盖“双红线”考核、精细化创建、物资采购、预算管控等重点领域，构建起“有规可依、有章可循、执行高效”的制度体系。企业文化建设同步推进，顺利通过全国文明单位第二次复审；搭建全员创新平台，落地创新项目200项，进一步凝聚了思想共识，增强了发展软实力。

保供创效+多元拓展，打开经营增长新空间

坚守安全、环保、效益、民生底线，该公司围绕“降本增效、治亏创效、项目增效、考核问效”四条路径，推动经营质效系统提升。污水站改造通过自主施工节约30万元；3号汽轮机高背压改造形成“循环水+抽气发电供暖”新模式，供暖季预计增收330万元；新能源稳控装置升级后日均增发电量10万度；装载机进气口除尘改造年节约12.4万元……一系列举措推动成本管控与效益创造双向突破。

安全生产持续巩固，通过供电线路全面排查、联合实战演练、专业培训等方式，筑牢运营防线。业务拓展方面，绿电交易达9183万度，创收3305万元；对外运维增收超145万元；环保水监测利润增长72.32%；圆满完成30万吉焦供暖任务，并成功取得设备维修安装二级资质，多元产业格局逐步夯实。

改革攻坚+考核驱动，激发内生动力与效能

该公司创新设立新能源、配售电、环保、矿井水处理、发电供暖、矿用设备维修六大项目部，全面推行项目化目标管理，促进“放管服”与“责权利”有机结合，管理流程进一步优化，执行效率显著提高。全年统筹推进14项重点项目建设，实现收入7461.7万元，其中污水站改造、配售电新风井预试等项目均提前完工，彰显高效执行力。

全员绩效考核体系持续优化，修订66个岗位考核细则，建立“正向激励+过程督导”机制，全年兑现项目奖励30万元，有效激发职工积极性。干部职工履职意识显著增强，推诿拖延现象减少，主动作为、协作共进的氛围日益浓厚，为企业持续健康发展注入强劲动力。