原煤产销均完成计划的108.8%，营收同比增长10.63%，获评第七届“全国文明单位”、实现安全生产八周年……2025年，建庄矿业公司始终将“四种经营理念”深植于生产经营各环节，在实干中创新、在挑战中突破，在高质量发展答卷上写下浓墨重彩的篇章。

筑牢安全防线，守护发展底线

该公司始终把安全第一放在首位，以“六六”安全文化强基工程为主线，创新构建“135”双红线安全管理体系，编制129条“双红线”辨识标准，实现风险防控无死角。

坚持以科技赋能助力矿井灾害防治，应用高位裂隙长距离定向钻孔技术、三重控制灭火系统及井下煤流平衡调控技术，推动风险防控由“人防”向“技防”“智控”转变。同时，全面推进安全生产标准化建设“提档升级”，全年建成309、403工作面等11个精品示范区；征集安全理念1384份，强力推行反“三违”机制，“三违”人次、隐患数量同比下降0.5%。

健全制度体系，激活治理效能

该公司坚持“向制度要效益”，科学修订《全员绩效（全员安全岗位责任制）考核体系》《工资总额考核管理办法》，组织各层级开展“四种经营理念”大讨论活动84场，汇聚106个降本增效“金点子”。

同时，推行“5212”管理法、“六竞六晒六析”成本管理法，材料复用、修旧利废累计节约近千万元；充分运用“四制”工作法，推动全年234项生产经营重点工作高效完成。积极参加蒲白“四种经营理念”大家讲、大家做争夺赛，勇夺原煤单位第一名，开展内部“大家讲”竞赛40场，285个岗位考核制度优化升级，领导班子深入一线督导“大家做”落实情况，在凝聚全员精气神中推动管理效能持续提升。

集聚人才活水，驱动创新引擎

聚焦干部队伍建设，该公司首次面向矿业公司各单位进行公开竞聘，在以往笔试、面试的基础上，增添情景模拟、井下现场问题处置两个环节，选拔出9名高素质管理人才，进一步充实管理队伍力量。

同时，全面推进“全员岗位创新工程”，深化“贺南创新工作室”运行管理，开展“揭榜挂帅”“五小创新”等活动，全年完成创新项目389项，同比增长17%，5项成果荣获省级和行业创新竞赛奖项。针对单产单进提升、灾害治理等技术难题，攻关小组从“解决单一问题”向“破解系统性难题”转变，累计完成16项科研项目、1项发明专利和8项实用新型专利，广泛应用于井下生产各区域，为矿井高效发展提供了有力支撑。

厚植民生福祉，凝聚发展合力

“宿舍里水、电、暖设施齐全，洗衣房、医保卡便民服务让我感受到家的温暖。”刚下班的青年职工小李笑着说。

该公司坚持“以职工为中心”，累计办理169项关爱服务事项，落实职工诉求、意见建议95条，新建宿舍楼二期工程预计2026年10月完工，持续改善职工居住生活条件。

精神文化生活同样丰富多彩。以建矿20周年为契机，开展青年职工才艺大赛、书画展、篮球赛等文体活动55次，评选才艺之星12人，“快乐工作、幸福生活”氛围愈发浓厚，职工获得感、幸福感和归属感不断增强，为企业高质量发展凝聚起强大合力。