2025年，中心社区深入践行“四种经营理念”，紧紧围绕服务主业精准发力，通过管理创效、技术革新、常态治安与机制赋能，在经营减亏、民生保障、社区治理等方面交出了一份扎实的年度答卷。

减亏增效成果显著

面对经营压力，该社区以精细管控深挖内潜，通过强化成本控制与效能提升，全年在抵消客观增支因素后，实现实际减亏103.55万元，“十项费用”同比降低12.79万元，经营质量稳步向好。

费用清收创新推行“一户一策”与领导班子包联机制，收费员一句“您最近是不是遇到什么困难”的温情询问，打开了沟通心门，全年取暖费、物业费回收率分别达92.53%、92.27%，并清收历史旧账29.52万元。资产盘活成效显著，实现存量房产变现245万元。

精准服务温暖民心

供暖保障实现从“治标”到“治本”的升级。创新“维修即改造”模式，在老旧小区下盘管改造中，应用“分段快拆+透明节点”技术，通过可视化改造与分段施工，避免了大面积破拆对居民生活的长期干扰，维修成本降低30%，效率提升40%以上。

全年高效完成抢修19次、入户维修220次，系统运行更趋稳定。社区环境持续美化，完成公共区域修复1200平方米，精准落实“关爱服务”项目113件，民生服务更具质感。

安全治理筑牢防线

安全治理依靠“铁脚板”走出实效。建立夜间巡查长效机制，由社区领导带队，各部室及小区人员每晚深入小区开展排查，全年累计巡查260次，整改隐患363条，实现闭环管理。

集中攻坚“头顶上的安全”，累计拆除隐患太阳能设施520台，处理高空风险点50处。电动车管理通过每日巡查实现常态规范。信访维稳扎实有效，全年处理各类诉求98件次，社区保持和谐稳定。

内生动力持续激发

绩效“指挥棒”导向更明。构建覆盖“领导班子至一线岗位”的五级考核链条，配套完善44项实施细则，强化“多劳多得、优绩优酬”。

创新文化蔚然成风，全年完成岗位创新项目164项，超额完成目标。“分段快拆”等一批来自一线的“金点子”广泛应用，转化为实实在在的提效降耗成果。