“11月15日，工程三队甲班、乙班、丙班当班分别完成打钻进尺63m、45m和72m，打钻日进尺共计完成180m。”在煤矿运营公司工程三队会议室内，一组实时更新的生产动态数据格外引人注目。所属各班组打钻进尺、设备状态等关键指标清晰呈现，在其他区队也会看到类似展板，生动折射出该公司内部“比学赶超”的浓厚氛围，这也是该公司深化精细管理、全面激发班组活力的真实缩影。

精细管理，生产组织高效运行

该公司以精细化管理为抓手，持续深化“四比”竞赛活动。每月初，各生产单位将生产任务科学分解至每日、每班、每个作业小组，实现“目标到人、责任到岗”的精准管控。班组长紧盯关键环节，根据地质条件和设备状态优化作业流程，保障各环节衔接顺畅。设备管理严格执行“包机到人”制度，建立“班前检查、班中巡检、班后检修”的闭环机制，通过动态排查作业环境和设备设施，有效降低故障率，10月份设备影响较9月减少3小时，故障率降低5%，为持续稳定生产奠定基础。

严抓细管，安全管理走深走实

该公司将“严细实”作风贯穿安全管理全过程。打钻作业现场严格执行开工前安全风险辨识和确认制度，落实“一钻一措施”，确保每个钻孔的关键参数精准可控。班组长全程监督施工质量，全面排查钻机运行、钻杆连接、瓦斯监测等环节隐患，实时监测作业点瓦斯浓度。持续规范各班组“十加三”安全排查班前会流程，通过排查职工身心状态、通报上一班次情况、明确当班任务重点，结合“案例+辨识”现场教学，随机抽考双红线及岗位责任制，显著提升班前会实效。针对重点工程，定期下发“四制”工作清单，做到任务目标明确、过程可控、回复及时，推动安全管理水平持续提升。

文化聚力，班组建设凝聚人心

该公司高度重视班组“小家”文化建设。各区队会议室中，温馨的“全家福”与优秀职工荣誉墙共同营造出家的温暖氛围。常态化开展“五必访、六必谈”工作，及时了解职工思想动态与实际困难。建立完善的班组绩效考核机制，对表现优秀的班组及个人给予工分奖励和荣誉表彰，有效激发了全员的工作积极性和创造性。同时，充分发挥党支部战斗堡垒作用，定期召开班组座谈会，深入开展党员帮教和亲情帮教活动，让“安全为我，我为安全”的责任意识深入人心，持续增强班组的凝聚力和向心力。

通过一系列扎实举措，煤矿运营公司有效激发班组这一“小细胞”释放大能量，以精细管理激活了生产效率，以严实作风筑牢了安全根基，为公司高质量发展注入了强劲动力。