自2023年以来，随着矿业公司迈入高质量发展新阶段，物资供应面临保供压力增大、合规要求提高、成本管控趋紧等挑战，原有管理模式难以适应发展需求，在此背景下，物资供应公司将“四种经营理念”全面融入物资采购、库存管理、服务优化、创新发展全流程，通过理念革新破解传统管理模式瓶颈，有效提升保供效率与成本管控水平，为企业高质量发展注入强劲动力。

“紧日子”里有“好日子”的智慧

二级集采类物资通过招商招价、代储代销和最高限价等方式压价，价格平均降幅9.6%，累计节约资金7276万元。针对防冻剂走访10余家化工企业、与7家供应商谈判，结合抑尘剂引入竞争机制，价格分别下降36.6%和20%。库存管理方面，通过“招商招价+代储代销”双路径，将库存金额从期初3490万元压减至1985万元，降低库存1505万元。积极盘活闲置资产，处置原值1.09亿元，推动“闲置资源”转化为“有效资产”。

用“赚钱”思维花好每一笔钱

针对系统不统一、单据效率低、库存积压等问题，与西煤云商合作开发物资商城与云仓系统，聚焦实用高效，精简10余项冗余设计。系统开发仅投入21万元，较市场同类节约近200万元。自2024年系统全面运行以来，处理需求计划近3万条，完成采购13.5亿元，实现精准保供零延误。

用“乙方”思维重塑“甲方”服务

打通银行与业务系统，建立投标保证金“到账自动登记－每日流水汇总－确认即时通报”闭环机制，实现供应商在线便捷填报缴费，大幅节省时间成本。合同签审流程由原6部门12人签字最长20天，优化为“业务初审+法务复核+领导终审”模式，最短4小时完成。提供28项资料清单扫码查询及示例说明，支持在线预审与修改，实现当日签批。委托秦源招标率从2023年87%提升至2025年100%，208个招标项目节约成本1.07亿元。

用“营销思维”点燃创新引擎

2024年实现人均创新成果1.17项，累计节约资金10余万元；2025年已征集成果62项，超额完成指标28项。针对价格查询难、比价效率低等问题，开发“物资价格排序系统”，支持多格式导入与多维度比价。组建三支“先锋队”，推动小发明、流程优化、工作环境改善等创新落地，促进“点子”转化为“实效”。

“四种经营理念”绝非抽象口号，而是我们破解物资保供难题、推动高质量发展的“金钥匙”，它贯穿于采购降本的每一次谈判、流程优化的每一个环节、数字化转型的每一步探索、创新突破的每一项成果中，成为融入日常工作的价值准则与行动指南。我们以“紧日子”思维守住成本底线，用“赚钱”思维提升投入效益，靠“乙方”思维优化服务体验，借“营销”思维激发创新活力，不仅实现业绩稳增长、保供零延误的亮眼成绩，更构建起“降本－提质－增效”的良性循环。但我们也清醒认识到，物资保供工作仍需持续突破。今后，我们将继续在采购时多算一笔账，在服务时多站一步位，在工作时多想一个招，在花钱时多谋一份效，真正让“四种经营理念”扎根每个岗位、落实每项工作，做好物资保供“扬帆人”，用实干把“知”变成“行”，持续优化保供流程、提升服务水平、激发创新活力，为矿业公司高质量发展筑牢物资保障根基，贡献更多供应力量！