今年以来，铁运公司紧扣“高质量发展突破年”主题，全方位践行“四种经营理念”，聚焦降本增效、服务升级、价值创造三大核心目标，在机电维修、物资保障、资产盘活、品牌锻造等重点领域精准发力，前三季度，累计实现营收5936.74万元，顺利完成矿业公司下达的经营指标。

（一）精打细算控成本，以“紧日子”托举“好日子”

将过“紧日子”理念深度融入生产经营各环节，强化全员成本管控意识。通过“三定”改革精简机构、优化全面预算管理，严控非生产性支出，1-10月十项费用支出较同期降幅23.2%；开展库存专项治理，库存指标较年初降幅30%，实现“轻装上阵”。同时搭建一线创新平台，罕井项目部成功改造卧式压力机，节省新设备采购费十余万元，截至10月底共形成全员岗位创新成果130项，国家实用型专利授权3项，实现成本控制与创新活力双提升。

（二）精准投入谋实效，以“赚钱”思维管“花钱”

秉持“投入即投资”理念，精准盘活存量资产，两台闲置机车实现年创收400万元；聚焦绿色发展与安全管控，为新区项目部配置环境监测、喷淋除尘系统，在益阳项目部安装平调与监视设备，有效破解现场管理难题。建立“效益倒逼”考核机制，将“见成效、增效益、提效率、促增值”作为干部作风衡量标准，确保每一笔投入都转化为实实在在的经营成果，实现投入与产出的高效匹配。

（三）换位思考优服务，以“乙方”思维做“甲方”

明确“煤炭运输+铁路关联+跨界业务”三条发展路径，以服务导向重塑运营模式。实施物资供应集中采购机制，大宗货物依托集团压价降本，抑尘、防冻材料采购费用显著下降，设备配件适配率从82% 提升至100%，截至10月底节约材料资金40万元。建立领导挂帅、“优胜项目部”评比以及部门包保机制，推动11个重点项目如期落地，成功拓展益阳三期铁路运维项目、土地复垦项目落地，主要合作方续签率达100%，实现内部协同与外部合作的双向共赢。

（四）需求导向创价值，以“营销”思维抓“生产”

依托“蒲白铁运”品牌优势，将客户需求作为生产“风向标”，推动生产与市场深度融合。机电维修开辟水泵维修“绿色通道”，推行“预防性维护+快速抢修”模式；商砼项目部针对喷浆料适配问题优化配方，保障甲方施工质量，市场认可率大幅提升；袁大滩项目部优化生产组织和作业流程，车辆加固作业用时和重车检车用时单轮次降低半小时，在保证作业质量的同时，为甲方节省延占费支出，以精准生产响应赢得市场认可。

在煤炭市场波动加剧、行业竞争日趋激烈的复杂环境下，铁运公司深入践行“四种经营理念”，以降本增效、服务升级、价值创造为核心抓手，深刻诠释了“经营理念向实战转化、经营举措向效益聚焦”的实践内涵。

一是“成本管控有精度”，将过“紧日子”理念贯穿生产经营全链条，通过“三定”改革、预算优化实现十项费用降幅23.2%，库存降幅30%，并以一线创新平台催生130项岗位创新成果、3项国家实用型专利，真正做到“降本不降质、控费更提效”，为企业“轻装上阵”奠定了坚实基础。

二是“投入产出有准度”，秉持“投入即投资”的科学思维，既通过盘活两台闲置机车实现年创收400万元的“存量变现”，又聚焦绿色发展与安全管控精准投入设备，更以“效益倒逼”考核机制确保每笔支出转化为经营成果，构建了“花钱必问效、投资必回报”的良性循环。

三是“服务保障有温度”，以“乙方思维”重塑运营模式，“集中+自行”双轨采购机制让配件适配率从82%提至100%，领导挂帅、“优胜评比”等机制推动11个重点项目落地，实现合作方续签率100%，既打通了内部协同的“堵点”，又筑牢了外部合作的“纽带”。

四是“价值创造有深度”，将“蒲白铁运”品牌优势与市场需求深度绑定，机电维修“绿色通道”、商砼配方优化、袁大滩冬季发车技术改良等举措，不仅让喷浆料验收通过率、冬季发车可靠性大幅提升，真正实现了“以市场定生产、以服务赢客户”。

下一步，铁运公司将继续深化“四种经营理念”，在成本管控上再挖潜、在资产盘活上再发力、在服务升级上再突破、在价值创造上再提质，持续拓展“煤炭运输+铁路关联+跨界业务”发展空间，为矿业公司高质量发展贡献更多铁运力量。