今年以来，建庄矿业公司深入践行“四种经营理念”，突破传统生产导向思维，牢固树立“抓煤质就是抓效益”意识，将煤质管控贯穿生产、洗选、销售各环节，持续提升煤炭产品“含金量”。

在百米井下的403、309综放工作面，采煤机轰鸣作业，割煤、推溜、移架等流程顺畅衔接，乌金滚滚涌向地面。该公司强化源头管控，超前分析煤层赋存与地质构造，每周固定由专人开展工作面探顶底工作，数据实时上报调度室，科学确定开采层位。在综合考量资源回收率、煤质与安全等因素基础上，推行“多轮式”“隔架”放煤工艺，实现原煤精准回收。同时，依据“一面一策”原则，优化工作面设计，加强防治水、冲击地压、顶板来压与瓦斯抽采的实时监测，有效避开断层与薄煤区，充分释放矿井产能。

“我们以‘营销思维’引领生产组织，全面提升资源利用效率，稳定供应符合市场需求的优质煤炭。”综采队队长张世军说。通过精准研判市场动态、科学调整采掘布局与生产节奏、优化劳动组织、加强设备巡检等，建庄矿业实现了全流程精细化管控，推动煤炭生产更加安全、稳定、高效。

年初，该公司根据井下作业地点与环境变化，及时修订《煤质管理考核办法》，细化各岗位煤质职责、考核指标与兑现标准。执行“一点一策、一段一法”差异化采样方案，遵循“随机布点、等距采样”，在403、309工作面落实“采样——送检——反馈”闭环机制，采样数据准确率提升3.8%，煤质判定误差率下降2.1%，切实做到以质量树口碑、以质量创效益。

“我们不断优化洗选参数，结合煤质特性与市场需求，通过试验与数据分析确定最佳分选方案。”洗煤厂技术员尚付真介绍。该公司加强对重介分选、煤泥水处理等关键环节的实时监控与调节，实施洗选参数动态管理，严格质量检查与过程控制，确保产品灰分、水分、硫分等核心指标达标，牢牢守住煤质“生命线”。前三季度，混煤热值稳定在5000大卡以上，优质动力煤热值维持在6000大卡以上。

产品是根基，服务是延伸。建庄矿业积极践行“乙方思维”，始终以客户为中心，致力于提供超预期的服务体验，持续提升客户满意度与忠诚度。在销售端，紧密跟踪市场，灵活调整产品结构，推进“主动式销售”，通过面对面沟通与真诚服务赢得客户信赖。1—10月，竞拍完成率达88%，混煤热值溢价创收约500万元，让黑色“乌金”蜕变为金色“效益源”。