今年以来，建新煤化公司按照陕煤集团、蒲白矿业总体部署，锚定高质量发展目标，持续深耕“四种经营理念”，以“四制”工作法为抓手，多管齐下挖掘矿井潜力，强化执行落实，全力以赴让成本“瘦身”，为效益“增肥”，推动各项重点工作高效完成。截至10月份，吨煤成本较考核指标下降0.49元，销量完成计划116.7%。

用“紧日子”过“好日子”，多维发力降成本。牢固树立“大成本”意识，控制专项资金支出，结合实际情况，统筹安排专项资金，优先安排制约矿井安全生产的工程；积极对接地方政府和上级单位，拓展复垦基金列支范围，减轻成本和专项资金压力，提升复垦专户资金的使用率；通过加强采购计划管理、压降库存提高材料周转率、工器具交旧领新、修旧利废等措施，严控材料支出，降低材料成本，较去年同比下降2.3%。此外，回收废旧物资400余件，节约成本155万元。

用“赚钱”思维去“花钱”，转变思维增效益。围绕“两安装一回撤”目标，以“赚钱”思维优化生产系统，先后更换主斜井1200m胶带机机架、42盘区5000m锈蚀管路，改造变电所及变电站开关柜，保障运输、供排水、供电系统稳定；购置3台高压变频空压机，降低能耗，节约成本52.6万元；积极推进“一优三减”“三优两提高”工作，合理配置资源，降低巷道返修率、提升巷道利用率；享受西部大开发税收政策减免2422.02万元。

用“乙方”思维做“甲方”，协同联动提效能。坚持“需求导向型”合作。与科研院校联合开展矿井水害防治、冲击地压监测等课题研究，建成4214采空区光纤监测预警系统，为矿井提供“安全可靠”的隐性价值；推进主煤流智能运输系统建设，减少5个岗位人员；根据客户拉运计划实施优先装车、分类管理，激发客户拉运潜力；紧跟市场变化开展网上竞拍询价，动态调整销售策略，在煤炭市场供强需弱的背景下实现产销平衡，截至目前成本较计划降低2.12元/吨，让“服务增值”转化为经营收益。

用“营销”思维抓“生产”，强化需求抓源头。坚持以“客户满意”为标尺，构建从原煤开采到产品交付的全链条响应机制，重点推进主运输系统智能化改造，实现了给煤机非计划停机时间减少超80%，设备完好率提升15%的效果；严格执行分储、分装、分运制度，强化矸石筛选，确保商品煤平均发热量达到5000大卡/千克。同时以掘进擂台赛为抓手，不断提升推进4211运顺掘进工作面、4211回顺掘进工作面的完成率，真正实现了从思维认知到深入实践、价值提升的转变。

案例以经营思维变革为导向，深化四个维度的落实，取得了显著成效。首先，秉持“大成本”意识，统筹专项资金、拓展复垦基金、强化采购计划管理、压降库存以提高材料周转率、优化工器具交旧领新机制、深化修旧利废工作，构建了多维度降本体系，使材料成本较去年同比下降2.3%。其次，实施“优思路”措施，通过优化生产系统，引入新技术新设备，实现了能耗降低和系统稳定性提升，确保了公司长期稳定生产；同时，积极利用政策红利，享受西部大开发税收政策，减免金额达2422.02万元。第三，强化“强协同”服务，与科研院校深度合作，有效转移和分摊内部研发风险及高额成本，以更低交易成本获取前沿技术，提升矿井“安全”隐性价值；通过优化装车流程和动态调整销售策略，确保产销平衡。最后，坚持“抓源头”方向，紧扣“客户满意”需求，构建从开采到供应的全链条响应机制，精准把控产品质量；开展掘进擂台赛，有效保障煤炭产量接续，实现长效供应。