今年以来，热电公司立足生产经营实际，将践行“四种经营理念”作为转型突破的核心引擎，以岗位价值创造为核心，以精准投入为关键，深度融入发电供暖、项目建设、燃料收购、设备维修等全业务链条，通过精益运营、协同共赢、主动创造，推动经营理念和方式不断革新，为企业抵御市场风险、实现高质量可持续发展注入强劲动力。

（一）算好成本账，扎紧“钱袋子”

面对设备“大马拉小车”的资源浪费困境，热电公司优先算清“长远账”，投入350万元对3号汽轮机系统实施高背压改造，借助冷却塔余热回收技术，大幅提升燃料利用率，实现日减亏2.8万元。120天供暖期预计收益338万元，不到一个供暖季便收回全部投资。在成本管控的“神经末梢”，综合管理部推行办公物资“申领—消耗—评估”闭环管理，年度耗材成本直降10%。公务车实行“拼车调度+里程考核”模式，燃油费与维修费同步降低10%，锱铢必较的成本意识已融入各经营环节。

（二）投出“种子钱”，收获“金果实”

秉持“每一笔支出都要成为未来收益种子”的投资理念，热电公司针对100MW绿电项目25%的弃光率问题，技术团队走访12家同行企业后，锁定尧山变电站线路承载力不足的核心症结，聚焦线路扩容，经6次方案优化并与电网部门协商，最终仅以224万元安装稳控装置，将线路承载力提升至95%。2025年3月设备投运后，日发电量稳定在45万度，较往年增加10万度，年增收约630万元，8个月即收回成本，同时年减少8200吨标准煤消耗，实现经济效益与环保效益双赢。

（三）打破身份壁垒，以服务换共赢

在燃料收购环节，热电公司颠覆传统甲方主导思维，以乙方服务破解合作痛点。针对司机“排队久、卸料慢”的问题，推行“磅房提前1小时上班、双料场同步收料”，并在收购点设置热水点、休息区，将“博弈压价”转变为“价值共创”。同时与供应商共同商议降本方案，推动燃料采购单价同比降低20元/吨。在内部协同中同样践行“服务思维”，检修班组对生产车间承诺“故障15分钟响应”，发电部门向供暖团队保证“蒸汽压力稳定度≥98%”，有效提升内部生产效率。

（四）以需求为导向，让服务匹配市场

热电公司矿用设备维修项目部以“营销思维”重塑生产逻辑，将技术能力转化为可感知的服务价值，推动生产服务与市场需求同频共振。当服务矿井千斤顶因高温“趴窝”、运输机在潮湿环境中停工时，维修团队携带“专属配件”火速上门，以精准服务解决用户难题。同时，从被动报修转向主动“设备体检”，建立“设备健康档案”看板，标注维修周期，像医生为患者做预防性保养一样呵护设备。建新矿使用耐水件后，项目部主动对接并制定预防性维护方案，使维修合格率提升15%，用户满意度大幅提高。

热电公司落实“四种经营理念”的实践，是企业应对市场挑战、实现内生增长的关键探索，具有三大突出特点：一是“精准性”强。无论是3号汽轮机改造的长远账，还是绿电项目线路扩容方案，都精准锁定问题核心，避免资源浪费，实现“投入即有效、花钱能赚钱”；二是“创新性”足，打破“甲方强势、乙方被动”的传统认知，在燃料收购中以服务换信任，在内部协同中以承诺提效率，构建起内外协同的良好生态；三是“落地性”实，从办公耗材的“闭环管理”到设备维修的“主动体检”，将理念细化为具体岗位的操作标准，让每个环节都能创造价值。

但我们还需清醒地看到，能源行业转型加速、市场竞争格局持续重塑，热电公司“四种经营理念” 的实践仍需在深化落地中持续迭代升级。一是推动理念与技术深度融合，围绕绿电项目扩容、设备智能化升级等关键领域，强化营销思维，精准对接市场需求布局创新方向，让技术创新成为开源增收的核心支撑；二是健全全链条价值管控体系，在现有成本管控基础上，拓展精准投入的覆盖面，建立从项目立项、执行到收益评估的全周期闭环机制，实现节流与开源的双向赋能；三是构建理念文化长效机制，将“四种经营理念”融入人才培养、绩效考核等制度设计，推动从岗位实践向文化自觉转变，让精益运营、协同共赢的思维成为全体员工的行动自觉。