今年以来，建庄矿业公司持续深耕“四种经营理念”，以矿业公司“127”工作思路为指导，以“5212”管理法为着力点，坚持眼睛向内抓管理、刀刃向内找差距，从“优化、管控、重塑、节省”入手，推动各项重点工作高质高效完成。前三季度实现产销平衡，煤炭销量同比增加106.79万吨。

用“紧日子”过“好日子”，精打细算控成本。推行全面预算管理，按煤炭产量、商品煤售价精准测算费用，每月分析材料领用并考核节超，查找节超原因，进行预警提示，坚持“能用旧不新购”，推行“金点子积分制”，截至9月，十项费用较同期降低2%，修旧利废各类设备零部件6650余件，直接节约成本533万元，设备自修率从63%提升至88%，仓库废旧物资库存量较年初下降35%。

用“赚钱”思维去“花钱”，精准施策提效能。研判市场行情优化采购方案，每月计划及紧急材料采购分别降价3%～5%，前三季度材料采购减少270万元；推行“零库存”代储代销，避免库存积压和资金占用，减少资金占用300万元。聚焦价值创造，通过税收优惠政策享受减免4037.92万元，持续应用节能新装备新技术，累计节省电费520.88万元，让每一分投入都产生效益。

用“乙方”思维做“甲方”，换位思考优服务。建立设备全生命周期管理系统，实现设备信息的实时共享、动态更新与深度分析，变“事后维修”为“事前预防”，机电设备影响较去年同期减少20%。主动对接区队需求，开通物资供应“绿色通道”，响应及时率99.2%，基层满意度从85%升至98%。以客户满意度为准则，积极做好“主动式销售”文章，1-9月竞拍完成率达87%，混煤热值溢价提高约500万元。

用“营销”思维抓“生产”，市场导向抓源头。定期召开煤质专题会，分析地质变化优化采掘方案，严格动态考核工程质量。升级洗选工艺，定期更换齿辊控制粒度，加大入洗量，混煤质量稳定在5000大卡以上，优质动力煤稳定在6000大卡以上，有效提高了竞拍成交率。以掘进擂台赛为抓手，以解决生产端效率瓶颈为目的，五盘区胶带巷掘进任务完成率达121%；泄水巷、301胶带巷完成率均达到102%。

在煤炭市场“量增价跌、供过于求”的行业大背景下，建庄矿业公司牢牢锚定陕煤集团“四种经营理念”，将思想转型、行动落地与价值创造深度融合，既破解了当下发展难题，更构建了长效发展机制，其核心逻辑与实践成效值得深入剖析。

一是以思维转型破解发展桎梏。思想是行动的“总开关”，面对行业下行压力，公司没有陷入“被动应对”的惯性思维，而是从根源上破解传统煤炭企业“重生产、轻经营”“重规模、轻效益”的认知局限。“用‘紧日子’过‘好日子’”彰显的是底线思维与节约意识，“用‘赚钱’思维去‘花钱’”凸显的是效益导向与价值理念，“用‘乙方’思维做‘甲方’”传递的是服务意识与换位思考，“用‘营销’思维抓‘生产’”体现的是市场导向与源头把控。这种全方位的思维转型，本质上是从“资源依赖型”向“价值创造型”的深刻变革，是国企在市场化改革浪潮中主动识变、应变、求变的责任担当，为后续各项工作开展提供了根本遵循，彰显了“思想破冰”引领“发展突围”的战略远见。

二是以精准施策转化思想共识。理念的价值在于落地，其核心亮点是将抽象的思想共识转化为具体、精准、可操作的行动举措，形成“理念—目标—措施—考核”的全链条闭环。在成本管控上，推行全面预算管理与“金点子积分制”双轮驱动，既通过精准测算实现费用刚性约束，又通过全员激励激活降本动能，让“修旧利废”成为自觉行动；在效能提升上，紧扣市场行情优化采购方案、推行“零库存”代储代销，借力政策红利与技术革新实现“每一分投入都产生效益”；在服务升级上，搭建设备全生命周期管理系统、开通物资供应“绿色通道”，将“乙方思维”贯穿管理与销售全流程；在生产提质上，以煤质专题会优化采掘方案、以掘进擂台赛破解效率瓶颈，从源头保障产品价值。一系列靶向举措，协同发力，既体现了“问题导向”的务实作风，又彰显了“系统思维”的科学方法，确保思想转型不流于形式、不走过场。

三是以价值创造印证实践成效。行动的深度决定成效的高度，公司通过思想指导行动的良性互动，实现了经济效益、管理效能与发展质量的多重跃升，彰显了高质量发展的鲜明导向。从经济成效看，截至9月累计节约各类成本超2000万元，税收优惠减免4037.92万元，核心掘进任务完成率均超100%，混煤热值溢价显著提升，在市场下行压力下实现“逆势增盈”；从管理成效看，设备自修率从63%升至88%，废旧物资库存下降35%，机电设备影响减少20%，基层满意度提升至98%，管理精细化水平全面升级；从发展成效看，形成了“市场导向、价值引领、全员参与、闭环管控”的发展模式，不仅夯实了自身可持续发展基础，更以“四种经营理念”的生动实践，彰显了作为主力矿井服务蒲白实现高质量发展的责任担当。