进入四季度收官冲刺的关键阶段，救护消防大队紧紧锚定年度目标任务，聚焦安全工作、能力提升、民生服务等，多点协同发力，攻坚克难，为冲刺“全年红”注入了强劲动力。

织密全年安全“防护网”

“班前确认精神状态、班中抽查操作规范、班后复盘隐患漏洞，一环都不能松！”直属中队中队长曹鹏飞在班前会上强调。为压实安全责任，大队创新推行“双责任人”制度：小队长作为现场安全第一责任人，全面把控作业安全；副小队长兼任群监员，担起安全监督职责。通过对人员工作状态的动态确认与精准掌握，实现了对安全隐患的源头排查和超前防范，将风险消除在萌芽状态。

在安全教育方面，围绕全员安全生产绩效考核办法、现场安全风险分析研判管控等核心内容，以科室、中队为单位开展安全宣讲，层层传递安全理念，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，切实将安全意识融入日常工作的每一个环节。截至目前，累计开展宣讲8场，查出隐患85条，整改隐患63条，整改率74%。

锻造应急救援“硬队伍”

为打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急救援铁军，大队双管齐下，务求实效。通过深入开展“双红线”风险辨识与管控工作，将应急救援法律法规、安全操作规程、风险管控红线等关键要求系统梳理、汇编成册，做到全员熟练掌握。

在月度安全检查过程中，随机提问抽查，确保每一名队员对安全红线和操作底线都能“内化于心、外化于行”。聚焦实战需求，大队针对矿井各类险情，组织各中队每月开展万米负重越野、高温浓烟救援等极限训练，每季度不定时、不预设脚本开展“双盲”实战演练等，不断锤炼队员的过硬本领。

凝聚全员奋进“向心力”

大队领导班子靠前服务，聚焦队员最关心、最直接、最现实的生活需求，深入一线倾听职工心声。健全职工需求反馈机制，通过面对面交流、意见箱等多种渠道，广泛收集职工在住宿、饮食等方面的诉求。

“下水道井盖换了新的，墙面粉刷得干干净净，食堂的菜品也越来越丰富了。”老队员路鹞飞高兴地说。无论是改善宿舍居住条件，还是优化食堂菜品搭配，大队都全力以赴落实，让职工深切感受到“家”的温暖，激励职工以更饱满的热情投入到四季度攻坚工作中。（救护消防大队：唐昭 责任审核：李承华）