今年以来，煤化运营公司坚持以集团“四种经营理念”为引领，全面践行用“紧日子”过“好日子”理念，强化理念在日常生产经营中的运用、管理和考核，全员思想意识和自觉行为从“被动节流”向“主动创效”不断转变，促进企业效能逆势增长。2025年一季度营业收入同比增加24.49％，完成全年利润目标57.33％。

党建引领，勤俭理念入心、践行。充分运用“四种经营理念”作为应对煤炭市场下行压力的主要抓手，通过党委理论学习中心组和支部“三会一课”等方式，组织各层级管理人员、党员干部开展学习研讨，深刻领会深植用“紧日子”过“好日子”理念的必要性，党委委员、支部书记深入基层项目部，全面开展用“紧日子”过“好日子”理念宣贯和形势任务宣讲，狠抓全面预算管理和“十项费用”管理，强力推进“六竞六晒六析”成本管理法。各项目部党支部利用“主题党日”活动，组织党员干部、班组长精准聚焦生产中的“跑冒滴漏”，开展“金点子”征集活动，在重点耗能岗位设立“党员示范岗”，培养全员养成“一张纸两面用”“随手关灯”等好习惯，促使勤俭节约成为全员思想和行动自觉。

精益管理，创新驱动增速、提效。深化用好“四制”工作法，对上级重点工作以及公司日常临时性、周期阶段性、月度统筹性等工作进行认真疏理，实行菜单式管理，明确牵头领导、责任部门、完成时限等，全员执行力和工作效率大幅度提升。将全员岗位创新作为激活企业内生动力的有力抓手，制定《2025年全员岗位创新工作安排》，实行“月度分解、部室包保、部门落实”管理办法，由机关部室轮流包保项目部，督促帮助各项目部高质量完成当月创新指标。“主洗车间污水处理改造、加固型沟盖板、消防便携式开关把手……”一系列创新成果为企业发展注入生机和活力。

深化改革，成本管控挖潜、降耗。坚持“成本是企业核心竞争力”理念，扎实推进“5212”管理法，狠抓全面预算管理和“十项费用”管理，健全月度考核机制，把经营目标与部门和个人绩效相统一，激发各部门、项目部员工节支降耗、创新创造活力，一季度完成“创效型沥水池”“液压千斤顶拆装工装”等全员岗位创新项目15项。深入开展“六竞六晒六析”，每月组织召开分析研讨会，分析总结月度竞赛各项数据指标，剖析存在问题，以正激励考核为主，实施月度绩效奖惩。建庄项目部收集降本增效好点子20余项；班组双红线抽查掌握情况95％以上；班中作业影响生产时间、超时作业下降明显；岗位工器具做到零丢失、零毁损；各班组培训掌握率达到了98%以上；经营双红线材料消耗率连续下降，成本管控取得显著效果。

用“紧日子”过“好日子”不仅是企业挖潜增效的思想引导，更是不断提升企业核心竞争力的有力抓手。下一步，煤化运营公司将持续深耕陕煤集团“四种经营理念”，以思想破局引领改革发展，优化现有运行项目，外拓新的“高回报”项目，为蒲白稳健增长贡献煤化力量。