面对当前复杂多变的经济环境及煤炭市场供强需弱、价格下行的新形势，作为依靠煤炭延伸产业链生存的铁路运输公司，利润从哪里来？成本怎么控？都是摆在企业发展面前绕不过、躲不开的现实问题。集团创新提出的“四种经营理念”，特别是用“紧日子”过“好日子”的理念为我们指明了方向，提供了思路。必须深入践行“四种经营理念”，不断强化成本管控，实现全面降本增效，才能更快更好地适应新形势，以企业“紧日子”换得职工“好日子”。

以观念之变强引领。铁运公司上下充分认识到过“紧日子”的重要性和紧迫性，进一步强化形势任务教育，利用微信公众号、电子屏、宣传栏等各类载体，教育引导全体党员干部增强过“紧日子”的思想自觉和行动自觉。依托党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、专题研讨、案例征集等形式，围绕用“紧日子”过“好日子”主题，累计开展专题学习研讨9次、形成研讨材料42份、举措清单18项、案例故事13个，真正从思想上树牢“紧”的理念、落实“紧”的要求、养成“紧”的习惯。

以行动之力固根基。持续深化“5212”管理法，把过“紧日子”思想切实融入生产经营全过程。一是深化成本管控。强化全面预算管理，实行两个对账单管理；紧抓源头管控和过程管控，严把项目设计、商务谈判、竣工验收、审核结算“四个关口”，规范物资采购流程和材料使用管理，严控非生产性支出，截至4月底，十项费用较同期下降11.4%，节约资金4.1万元。二是着力项目增效。围绕铁路运输主业、运输相关行业、跨界开拓专业“三条线”管理布局，加强集团、矿业公司内部协作，积极拓展商砼外部市场、纵深推进机电维修增量增效，益阳三期正式运营，石门三期全力洽谈运维合同，土地复垦项目完成队伍组建，努力争取袁大滩老K车技术检修业务。同时，充分利用各类资源，最大限度盘活老区闲置资产，DF4B型9581机车、DF12型0205机车与陕煤电力益阳公司、石门公司达成租赁合作。三是严控风险管理。把防范化解各类风险作为最大成本，持续开展风险防控行动，建立重点领域风险排查工作清单和合规清单，形成十二大类42条风险清单、42条防范措施以及81条合规清单，切实把改革发展稳定各项工作做实做好。

以制度之网织长效。过“紧日子”不能只喊喊口号，要制定能落实、可考核的具体指标。以机制为牵引，健全完善降本增效管理制度和考核机制，成立“过紧日子”督导组，加大巡查检查的频次和力度，对铺张浪费现象公开通报批评并纳入绩效考核，形成厉行节俭的风气和长效常态化制度机制。以作风为前提，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，常态化开展廉洁教育、警示教育，党员干部要一级做给一级看，一级带着一级干，旗帜鲜明地反对铺张浪费和大手大脚，让“过紧日子”思想真正转化为让职工过上“好日子”的工作成效。以“四制”为保障，1—4月份共下发“四制”清单42项，涵盖公司安全生产、经营管理、改革创新、党建工作等全领域、各方面，全面落实集团“严细实”执行文化，通过融合推进“四制”工作法，确保各项工作落到实处。

道阻且长，行则将至。过“紧日子”不是权宜之计、一时之需，而是一项必须长期坚持的重要任务。要以刀刃向内的勇气优化管理，强化“勇担当”的行动自觉，保持“敢攻坚”的奋斗姿态，主动对标找差距、补短板，在应对挑战中破题争先，坚持不懈以企业“紧日子”换得职工“好日子”。