用“赚钱”思维去“花钱”，从“会花钱”向“会赚钱”转变，实际上就是要增强投资回报意识。赚钱思维应用于审计部，重点就是通过优化资源配置、防范风险、推进流程改进，间接为企业增加效益、提升竞争力。

一是加强项目前期监督审核，坚持把加强投资项目前期可行性研究监督审核作为实现“效益最大化”的基点。今年集团公司先后出台了《投资管理办法》《关于进一步加强投资管理的通知》《关于进一步加强建设工程项目投资概算管理工作的通知》《关于严禁工程建设挂靠出借资质等工作的通知》等相关工程建设方面文件。投资必问效，无效必问责。这就要求我们加大项目前期审核力度，把有没有效益，有没有投资回报的项目作为审核重点，进一步建立健全投资全过程风险管理体系，规范投资决策管理，做好项目立项审批，项目可行性研究审批，项目初设审核、项目绩效评价、项目投资风险评估及未来收益等工作。

二是规范做好工程项目造价审查及项目合同签订的审核监督。要严格执行《基本建设管理办法》《工程造价审核管理办法》工作程序，规范工程造价管理程序。严格审核工程项目造价，做到应减尽减。执行公司工程造价超过批复设计概算的部分，未经审查，核准不得进入工程结算和决算。提高招标文件质量，对招标文件中所有条款内容严格把关，对现实不适用的条款及时进行调整，根据项目特点，对招标文件中技术部分进行严格审核。

三是做好项目竣工决算审计工作。按照集团《关于进一步规范建设项目竣工决算审计管理的通知》要求，根据建设项目竣工决算进度，对具备审计条件的建设项目进行竣工决算审计，同时加强对建设项目可行性研究、招投标管理、合同管理、结算管理、财务管理等方面的审计监督。通过审计，客观真实反映工程项目合规、合法，规范工程项目全过程管理。科学合理使用资金，切实提高资金使用效益。

四是专业、高素质审计人员是审计工作质量的核心。工程项目审核是一项专业性、政策性很强的工作，要求审计人员必须具备较高的政策水平和综合能力。因此，审计人员要重视投资效益审计业务知识的更新，努力掌握制度和管理知识，不断增强责任感和事业心，为公司投资效益最大化提供审计保障。