今年以来，实业公司紧扣矿业公司“四种经营理念”实践要求，坚持“以讲促思、以做践悟、讲做一体”工作思路，通过“全员讲理念、岗位做实践、闭环抓成效”的工作模式，将经营理念转化为破解后勤物业发展的具体举措。

全员“讲”透，筑牢岗位认知根基

“咱们食堂的‘成本控制’，不是简单减少食材用量，而是像建新物业部推出的‘半份菜’那样，既满足职工需求，又避免浪费。”该公司建庄物业部食堂厨师长王小峰在班前会上用家常话解读理念，让职工豁然开朗。

为打破理念宣讲“上下一般粗”的困境，该公司召开专题会议，传达学习上级具体要求，构建公司领导带头讲、机关部门包保讲、基层骨干现场讲“三级宣讲体系”，围绕“印刷广告业务质量不稳定、成本费用管控不力、食堂材料采购偏差”等方面问题，开展主题宣讲10场，累计覆盖职工280余人次。通过选取典型案例，用“身边人讲身边事”，让理念宣讲既有“高度”又接“地气”。

岗位“做”实，彰显实践落地成效

“以前物业部维修班工具混放，取用不方便，现在按‘标准化工具收纳’的思路整理后，3分钟就能找到，效率提升了不少！”该公司建庄物业部维修班长王家财在“四制”检查中介绍。这是该公司以“岗位实践”推动理念落地的缩影。

为贯彻落实好《矿业公司“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛的通知》精神，该公司紧扣“用心把事做好做准、认真把事做实做细，向管理要效益”活动主题，以“岗位实践攻坚”为抓手，推动理念在岗位落地见效。机关部室干部职工随手关灯、拧紧水龙头、材料双面打印已成习惯；保洁员利用废弃的铁皮和条幅等材料，自主加工保洁工具，既轻巧耐用，又提高了工作效率；保安队员优化巡逻路线，将原来的“全覆盖巡逻”调整为“重点区域加密+非重点区域定时”模式，巡逻效率提升30%，同时减少了车辆油耗和设备损耗。

闭环“促”优，保障理念长效落地

该公司以“四制”工作法为抓手，完善《全员绩效（全员安全岗位责任制）考核办法》，采用“月度检查+随机抽查”的方式跟踪督导各部门、班组实践情况，重点核查问题整改是否到位、创新举措是否持续有效。制定《蒲白矿区2025年棚户区剩余房屋促销方案》，加大优惠促销宣传，1-9月销售房屋16户，回收资金312.99万元；针对应收账款回收，为8个项目部设定劳务费结算率及资金回收率考核目标，纳入绩效工资考核，顺利完成1-9月清欠任务。

“从‘大家讲’找出问题，到‘大家做’落实举措，再到‘回头看’检验成效，‘四种经营理念’常态化落地形成了一个完整的工作闭环，实现了降本增效，矿区职工服务满意度同比提升15%。”该公司经理杨少勇说。