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【讲好“四种经营理念”故事】(七十四)——实业公司:从“走过场”到“真保障”
时间:2025-10-29
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2025年7月4日早上,实业公司曹家滩保安部的班前会那叫一个安静,22个保安兄弟坐得笔直,可眼睛老往经理王煜东那儿瞟,他眉头皱得能夹死苍蝇。“王经理今天咋了?不会咱们谁捅了娄子吧?”底下传来一阵小声嘀咕。

这事儿得从前一天说起——7月3日,保安小张跟往常一样,像个机器人似的巡逻:生产区、生活区、地库、公寓楼、办公楼……每到一处,拍照、打卡、写“正常”,半小时后拿着一摞没啥用的巡查表回值班室。

“天天走一样的路,拍一样的照片,真有问题都从我们眼皮底下溜走了!”王煜东指着桌上那堆“正常”记录本,急得直跺脚。“‘正常’就够了吗?”他这么一问,会议室立马鸦雀无声。“咱们最近以‘营销’思维抓‘生产’大讨论里面提到,要提升竞争力,怎么提升竞争力?就是干工作不走过场,以实实在在的安全保障赢得矿方市场!”

安静了一会儿,大伙儿七嘴八舌地开聊了——年轻的小王指着矿区地图:“地库、办公楼这些关键地方,得2小时查一次,巡逻时间得延长到70分钟才够仔细。”老李掏出自己画的隐患登记表:“厂区有啥不对劲的、违规操作都得记下来,盯着整改。”门岗组的点子一个比一个活:“访客得用钉钉提前报备,扫个码就能进!”“职工刷脸刷不进去,咱们工作群里确认下身份,还能提醒他们更新信息。”王煜东猛地一拍桌子,“用‘营销’思路抓‘生产’思路得打开!咱们做服务就得把矿上当成客户,把安保当成产品!”……

改革一实施,效果杠杠的。巡逻路线变成“定制套餐”,重点区域全覆盖;门岗推出“钉钉快通”服务,访客排队时间少了60%……职工满意度飙到93.5%。

“现在保安部不光是‘看大门’,更是帮我们‘防风险’。巡逻更有针对性,门岗处理问题也更灵活,我们真觉得保安部是在为我们矿区、为职工服务。”曹家滩矿后勤部负责人的这番话,让保安团队心里美滋滋的。(作者:王菲 责任审核:赵萍萍)

故事点评:“保安巡逻”不再只是打卡,当“门岗管理”开始琢磨用户体验,传统生产服务就有了新活力——这就是用“营销”思路抓“生产”的好例子。通过摸清矿上和职工的需求,把服务从“被动干”变成“主动设计”,不仅能提高效率,还能创造不一样的价值,给企业高质量发展加把劲。(实业中心联合党委副书记、实业公司经理 杨少勇)