今年以来，煤化运营公司紧紧围绕“四种经营理念”，以分众化、全覆盖形式组织开展“人人讲、个个学、大家做”系列活动。通过分层分类推进、清单化管理、项目化运作等方式，引导全体职工在学思践悟中融会贯通，推动“四种经营理念”在公司落地生根。

以学促知，凝聚思想共识

公司以“领导干部带头讲，干部职工一起做”为关键抓手，积极征集一线案例，明确宣讲重点与进度安排。依托宣讲会、专题研讨会等平台，开展“四种经营理念”大家讲活动，并将形势任务教育、“5212”管理法融入其中，坚持讲学结合、知行合一，全力推进降本增效。各项目部党支部在关键耗能岗位设立“党员示范岗”，结合“主题党日”活动，针对生产过程中的“跑冒滴漏”等问题，征集并采纳“金点子”12项。累计举办31场、覆盖超千人次的讲学活动，共梳理出可执行措施13项，持续引导全员将“四种经营理念”内化于心、外化于行。

以思促干，激发价值创效

公司细化“厚植四种经营理念、推进重点工作落地”实施方案，明确“四制”清单任务。各部门结合实际，主动作为：安全生产部将全员岗位创新作为激发内生动力的重要举措，前三季度共验收通过创新项目154项，完成全年指标的216.67%；建庄项目部积极搭建“六竞六晒六析”擂台赛，围绕材料消耗率、岗位“双红线”管控、全员创新率、规范化作业、设备消缺率及月度工效等六个维度精准发力，实现材料消耗率同比下降1.09%，作业影响生产时间同比减少2.93小时，班组检修超时率同比降低3.92%，有效赋能企业提质增效。

建章立规，释放制度活力

聚焦“向制度要效益”，该公司将“四种经营理念”全面嵌入制度的“废、改、立”过程，推动新理念从有意识引导向下意识行为转化。修订完善《全面预算管理办法》《十项费用管理办法》及“四制”相关实施方案与细则等20余项制度流程，持续激发制度活力。其中，“磁选机底流便捷调整装置”创新项目使介质消耗下降15%，月节约费用约3万元；“筛板保护方法”月均节约材料费6.36万元。

截至9月底，该公司非生产性支出同比下降8.47%，材料库存占有率下降4.49%。同时，4万吨高分子聚乙烯生产线项目已签约运行，聚丙烯改性研发工厂项目达成合作意向，预计可实现增收350万元，为公司高质量发展注入了强劲动力。