进入四季度以来，实业公司紧紧围绕矿业公司“127”工作思路与“5212”管理法，厚植“四种经营理念”，紧扣全年目标任务，全员以“满格电”状态冲刺全年“收官战”。

严抓安全防护，筑牢发展屏障

10月13日，所属小保当保安部针对大雾天气，在矿区主要交通路口放置防撞桶，队员们统一穿戴反光马甲、佩戴肩灯，形成醒目的“安全标识”，有效规避雾天碰撞风险。10月16日，所属曹家滩保安部对矿区出口道闸警示区域补刷漆料，黑黄相间的警示图案守护着通行安全。

该公司建立了从主要负责人到一线员工的安全责任清单，实行“每周汇报进度、每月考核成效”机制，将安全履职纳入绩效考核。持续组织各项目部开展雨季“三防”隐患排查，对供电设施、供水泵房、护坡、雨水管道等关键区域全面检查，整改线路老化、工具破损等4条现场隐患；密切关注天气预警信息，10月份针对极端天气下发5次预警提醒，确保风险早预警、早防范。

精耕经营管理，夯实效益根基

“曹家滩保安部完成9月份保安服务费用结算工作。”曹家滩保安部经理王煜东在周一例会上汇报。这是该公司以“四制”工作法推动任务落地的写照。

该公司建庄物业部、建新物业部、小保当保安部等项目部将服务费结算、物资采购等重点工作列入清单，确保每一项任务有节点、有落实。以复命制为抓手，营造“执行不打折扣、复命高效及时”的工作氛围，为经营管理稳步推进提供坚实保障，推动前三季度利润较预算指标实现稳步增长。

同时，通过经营分析会复盘成效、细化四季度攻坚举措，将重点工作纳入考核项目，考核结果纳入当月绩效工资，督促项目部做好费用结算及资金回收，确保完成全年考核指标。

优化服务保障，擦亮后勤品牌

针对黄陵新区温度较低，建庄物业部提前一个月备战，对辖区内所有供暖区域的室内、室外及地下管网开展全方位检查、维修和保养，针对水质硬度大导致的管网生锈、老化问题制定专项维修计划，从设备检修、调试到试运行，做到无死角、无盲点。制定冬季供暖应急预案，完善各项规章制度，工作人员加班加点排查供暖设施，杜绝跑、冒、滴、漏等现象，提前启动供暖工作。在供暖期间，工作人员坚持“及时、可靠、热情、周到”的服务标准，提高服务水平，确保供暖工作正常、安全、稳定。同时开通24小时供暖热线与维修电话，确保职工诉求及时响应、快速解决。

此外，该公司每月对所属8个项目部的环境卫生、饭菜质量、服务态度等进行综合检查，现场调研了解职工需求，征集职工意见，变“职工期盼”为“职工点赞”，持续擦亮后勤服务品牌。（实业公司：李红艳 责任审核：赵萍萍）