四季度以来，煤化运营公司将“百安”行动与冲刺各项目标任务紧密结合，以赶考之姿，从形势教育、安全生产、降本增效等方面协同发力，奋力冲刺四季度，书写全年满意答卷。

筑牢防线，打好安全“保卫战”

“麻痹即是风险，松懈即是隐患”。该公司领导班子、管理人员纷纷下沉一线，靠前指挥，驻守盯防，及时解决生产中的实际困难和问题。通过开展“拉网式”安全大检查，对机电设备、供电系统、运输皮带、煤仓等重点区域进行每日巡查、每周专项检查，立查立改，形成闭环管理。

同时，针对四季度天气寒冷、夜长昼短的特点，开展岗位操作规程、防冻、防滑、防火、用电安全等专项培训和应急演练，提高员工应对突发情况的能力。切实做到风险排查“无盲区”，隐患治理“零容忍”，确保每一个环节、每一个岗位都处于安全可控状态。

精益管理，打响创效“攻坚战”

该公司保持“过紧日子”的思想，将降本增效做到“骨子里”，全面强化精益管理水平，从物资采购、仓储、使用等环节入手，完善相应的内部控制管理制度，消除各种浪费，减少运行成本。

所属建庄项目部成立技术攻关小组，优化工艺参数，挖掘设备潜能，严格控制分选密度、介质消耗等关键指标，科学调整煤泥黏度和压滤时长，达标率从60%大幅提升至93%，有力保障客户需求。所属清能项目部科学组织生产，最大限度减少非生产性停机，实现“人停机不停”的高效运转，确保甲方生产运行。

同时，积极营造“全员谋创新、全员算成本、全员降成本”的浓厚氛围，截至9月底，完成创新项目128项，原煤落地入仓292.61万吨，入洗69.3万吨，实现营业收入5077万元，为冲刺四季度目标任务打下了坚实基础。

凝聚共识，吹响决战“集结号”

该公司召开动员大会，向全体职工讲清决战四季度的重要性、紧迫性，明确全年生产、利润、成本、安全等各项指标，将压力转化为动力，将目标分解到每个班组、每个岗位。

结合四季度安全工作特点，定期组织特殊工种、特殊作业人员等开展素质技能提升专项培训，进一步提高职工安全意识。同时，组织210人次观看安全警示教育片、现场指导抽考140余人次的“双红线”应用情况，利用企业微信公众号、宣传橱窗开设“百日安全”专栏，征集“六大安全理念”研讨文章20余篇，在班前会和学习时间进行分析探讨，吸取教训，防患于未然，将安全管理、安全教育、安全提示等融合在一起，同时加强部门协同，树立“一盘棋”思想，关注职工思想动态，及时疏导压力，保持队伍稳定，以满格状态冲刺“全年红”。